【一把手谈算账】突破传统思维 向调度管理要效益

能源事业部调度指挥部部长 石兵

企业追求利润最大化是根本使命。当前，集团正在构建“算账文化”体系，“人人都是创造者，个个都是效益源”“以真金白银论英雄”，是我们“算账”工作的努力方向，有利于向管理要效益，开创发展新局面。

调度指挥部作为集团安全生产指挥中心，要按照由生产者向经营者转变的要求，坚持生产、经营调度两手都要抓、两手都要硬，推动各单位、各部门将“算账文化”举措落到实处。

一是要按照精益化管理思维，组织调度系统全员开展“节支降耗、降本增效”活动，从点滴做起，厉行节约、杜绝浪费。

二是要按照“一人多岗、一人多职”模式，坚持培养复合型人才，实施“轮岗制”，确保人人都是“万金油”、个个都是“救火员”。

三是要树立“效益为先、利润为王”的思想，坚持算大账、算细账，抓好生产组织的适时调整，争取让每吨煤产出最大效益。

四是要狠抓调度考核机制体系建设，全面落实生产指标考核、重点工程考核、变化管理考核、调度标准化考核、调度一体化考核、应急管理考核、调度协调考核、调度执行考核和专题调度考核，提升绩效。

五是要以算经济账、效益账为核心，优化改进数据统计分析方法。对集团产量、销量、库存等指标数据进行全面深刻分析，为领导决策提供依据，为生产经营调度指明方向。

六是要每周总结本部门、本系统成本管控、价值创造情况，并进行通报。通报模式为“每个单位一周一汇总、一周一通报”，且每日通报单位一周不重样，一周全覆盖一次。

七是要联合企业管理部和健康安全环保部成立监督落实工作组，针对部门经营管控措施执行，每周组织不少于一次“四不两直”动态抽查，并通报评比结果。

八是要全面推行“发现问题、汇报问题和解决问题”的“13710”问题闭合管理运行机制。对于日常收集和基层反映的生产、经营问题，纳入“13710”工作机制，确保事事有落实、件件有回音。

责任编辑：郝佳丽