评论：一切成本皆可降

春风浩荡满目新，砥砺奋进正当时。万物勃发、吐故纳新的季节，恰是我们奋楫争先、扬帆远航，践行使命、展现作为的好时光。

当前，“以真金白银论英雄”已经成为企业转型发展的共识，“人人都要创造价值，从生产者向经营者转变”的氛围正日益浓厚，展现出新春开新局的崭新气象。各单位、各部门紧跟集团党政安排部署，闻令而动，笃定前行，凝聚起弘扬“算账文化”、创造精益管控新局面的智慧和力量。然而，“算账文化”的培育与厚植，不是一朝一夕就能完成的，要让“算账”成为指导生产经营活动的思想和行动自觉，还需要我们继续强化“一切成本皆可降”的理念，把降成本作为企业经营管理的重要着力点，持续拧紧效益螺丝，不断提高发展质效。

思想是行动的先导，思想放不开手脚，只会把企业带进山重水复的老路。“转型发展蹚新路”的“新”蕴藉无穷，有产业格局之新、动力支撑之新、价值导向之新等等，凡此种种都昭示我们，集团已经迈入全面建设具有国际影响力的一流化工企业新征程。新时期呼唤新理念，“以吨位论英雄”“只看产量不看效益”，这些观念早已不合时宜。降低生产成本，提高经济效益，是企业在云波诡谲的市场上做大做强的生存策略和必然选择。坚信“一切成本皆可降”，全力以赴地降本增效、减员增效、提质增效，才是破解转型难题，增强动力，厚植优势，迎来发展生机的唯一选择。

“一切成本皆可降”是理念指导，也是行动指南。降下成本，把干毛巾拧出水，首先必须找到“毛巾”在哪里 ，成本在哪里。“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”十八字口诀，基础是盘清账，其中要弄明白单位的成本结构，对标成本要素，制定成本结构优化方案。在推进成本管理过程中，要做到专业专注、科学应对，坚持全面介入的原则，实行全部、全员、全过程管理，全方位巩固延伸“创效链”，多渠道打造培育“创效源”；坚持经济效益的原则，综合算帐，既算成本账，也要算安全账、质量账、民生账，既要算眼前的账，也要算长远的账，统筹考量，科学决策，把降成本的目的，落实到提高效益、创造价值的落脚点上，创造经得住实践检验、市场考验的实绩。

降下成本，要党政同向发力，同频共振，绘就内降成本、外拓市场的同心圆。各级党组织要围绕中心，服务大局，按照“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”的要求，坚决贯彻落实集团党政决策部署，把弘扬“算账文化”作为党政融合的新途径，坚持“两个维护”，同耕“责任田”，持续把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势和竞争优势。各级党员领导干部要大力发扬为企业服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神，保持“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”的奋进姿态，知责于心、担责于身、履责于行，在思想认识上超前一步，在方法学习上跟紧一步，在贯彻落实上走深一步，争做目标实、目标强、见效快、变化大的行动强者，引领广大员工知难而进，迎难而上，攻坚克难，凝聚起唤起工农千百万，同心干的磅礴伟力。

降下成本，要既捡西瓜，又不丢芝麻，开源节流，实现生产要素价值最大化。降低生产成本是一篇“大”文章，要合理优化市场要素配置，把优势力量向急、难、重、大项目倾向，把重要资源向潜力大、回报高的领域集中，提高业务效率和投资回报，保证每一分钱花在刀刃上；要全流程再造、全员化参与、闭环式管理，上下一盘棋，拧成一股劲，构建起干部员工全员化落实、自下而上全层级协同、从供应端到客户端全流程优化的精益管理新体系，进一步提升企业发展“加速度”。降低生产成本也是一篇“精”文章。从生产组织模式到经营成本结构，从技术创新到薪酬改革，从节约每张纸、每度电到废旧材料的回收利用，都要做精做细。既要加强技术设计源头管控，又要杜绝过程中的“跑冒漏滴”，处处体现精益求精的极致追求，立足“赋能产品”“创造价值”，持续深化“算账文化”，助推集团效益化可持续发展。

“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。”辛丑牛年，我们要把“三牛”精神融入到工作中、熔铸到作风里，像牛一样“朝耕及露下，暮耕连月出”，以精神对决，用意志较量，扭住目标不放松，不破楼兰终不还，冲破险阻，闯关夺隘，亮出“犇”跑的底气与势能，推动改革转型向更深处、更实处挺进，以高质量改革转型发展的新业绩，向建党一百周年献礼。

（文 郭艳霞）

责任编辑：李世臣