【新春走基层】漳村煤矿让算账“吸睛”又“吸金”

以真金白银论英雄，是标准，是路线，是方向，更是冲锋号角！紧跟方显担当，实干始得玉成。漳村煤矿紧跟集团步伐，始终保持和集团党委一个方向、一个声音、一个调子，不折不扣贯彻落实，形成了独具“漳村特色”的经营管控“算账文化”，让算账既“吸睛”又“吸金”。带着“特色”在哪，如何“吸睛”，怎样“吸金”等问题，记者深入到漳村煤矿一探究竟。

全要素分析——算“战略”账

时间是“算账文化”最客观的“裁判”，数字是“算账文化”最有力的证明。记者见到漳村煤矿企管科负责人时，他拿出了一组数据：1月实际完成产量36万吨，2月实际完成33万吨，抓住煤炭市场利好形势算大账出效益煤，让利润实现最大化。这一份数据是产量，是成绩单，更是实实在在的“真金白银”。

这份成绩单的背后，是漳村煤矿紧跟集团要求，突出漳村特色，立足漳村实际，在通盘全要素分析的基础上，科学算“战略”账的直接体现，概括起来就是“123515”。1是指构建一个全面预算管理体系；2是抓好“多出煤、出好煤、洗好煤、卖好价”挣钱的工作主线和抓好“理好账、算好账、管好账、办好事”的管控主线这“两”条主线；3是开展精益生产、经营、管控“三”精行动；5是指算好财务账，哪里花钱？企管账，怎么花钱？生产账，精准花钱，安全账，必需花钱，审计账，规范花钱这五本账；15是落实好“五提、五控、五保障”的十五项管控措施。

循着“123515”精益化管控思路，漳村煤矿一方面强化管控力度，加大节支降耗，把该省的省下来、该降的降下来，算好降本的“减法”；另一方面提高生产效率，提升管理效能，加大回收复用等，算好增效的“加法”，坚持做到“两手抓、两手硬”。同时，引导各级干部自觉提高经营管理能力，活学善用市场思维，把自己当成一名投资者，开展每一项工程、每一项工作时，认真围绕安全效益、经济效益、社会效益、发展效益等，算好投入与产出的关系，做到“三思而后行”，实现投入最小化、成本最优化、效益最大化。

全方位管控——算“系统”账

提衣提领子，穿衣扣扣子。战略是方向、是目标，战术是保障、是途径。如何系统化、专业化、科学化将精益化管理层层分解到位，环环落实到位，漳村煤矿用战略思维、战略眼光，通盘实施、系统推进，通过全方位管控，算好、算准、算实系统账。

作为生产系统的主要实施者、带头人，同时也是潞安化工集团引进的蓝点计划博士之一的罗明坤，向记者阐述了生产系统的算账经：“我们一方面加强源头设计，优化巷道布置，圈定最大的资源，采用沿空留巷无煤柱顺序开采，保证资源回收率。2021年漳村煤矿计划沿空留巷880米，若仅按照多回收7m小煤柱资源计算，预计采出的煤量效益在3500万以上，对于整个算账文化来说，是一个‘大账’；另一方面是加强过程管控，比如，在顶板条件较好的情况下，我们通过把工作面采高由3米增加到3.2米，提高的0.2米采高，就可以保证每天多出50吨煤，全月下来就是1500吨煤，这样的效益也是好几十万。”

漳村煤矿着重抓住各系统、各业务科室“一把手”这个关键少数，定责任、定目标、定要求，层层分解、层层落实，充分发挥其“施工队长”的传动作用，确保算账文化体系中间环节不脱钩、关键环节不掉链。

——建立起了由11大项73 小项组成的科学高效的指标体系。通过层层签订经营目标责任书，把业务目标、管理目标与部门职能、责任相结合，推动经营管理有序运行。

——实现了指标体系的大数据管理。利用钉钉平台，搭建了漳村煤矿“算账文化”管理平台，并按专业分成9个系统，对系统内各科室、各队组进行分区、分片、分块管理，每日对相关数据进行汇总、分析。

——推行了“日填报、日通报、月评价”的过程管控制度。指标体系内所有部门、所有队组必须每日填报指标完成情况，对超标情况进行“解剖麻雀”式分析，对节支情况进行经验总结；各部门、各队组每月对指标消耗情况进行全面盘点、总结分析，算清节支了多少？超标了多少？超标的原因是什么？在哪里？采取什么措施提升管理？以此将算账文化细化为实际工作的点点滴滴，通过“点”的管控实现“源”的闭合。

全员化落实——算“岗位”账

“今天，点几个典型人典型事，以此动员所有人都积极行动起来。比如：机运一队将零散卡扣收集使用，全年可节约20多副卡扣，省出14000多元；开拓二队机电副队长段艳军对移变用高压真空开关的可编程控制器PLC、A/D模块进行修复使用，节约配件16630元；生产服务中心把声控改为光控，又省出一笔钱……”这是漳村煤矿党政在生产经营早调会上，大张旗鼓地表扬几名普通员工，这也引起了记者的十分关注。

一副卡扣是如何被“二次利用”？是如何产生价值的呢？记者专程来到机运一队进行了采访。在和该队队长、书记的交谈中，记者逐渐了解到，针对皮带卡扣事情，该队专门组织班组长、队干召开了讨论会，通过集思广益，查找该队可以节约的“点”，在大量科学论证的基础上，他们认识到皮带卡扣是“有账可算”的。

队长桑明辉对记者说：“比如，在修订卡扣的过程中，因各皮带使用时间不一样，皮带宽度有所不同，一副卡扣通常会多出4—8个卡，如果修订大约20副卡扣，就能结余出一整副卡扣。机运一队管理着9部皮带， 8部皮带需要修订卡扣，每次检修时，将零散卡扣收集使用，全年可节约20多副卡扣，省出了14000多元钱。”像这样的精打细算，在基层别的队组处处可见。

算账文化，没有观众，人人都是主角。漳村煤矿真正把“算账文化”落实在班组，落实在岗位。同时，还通过开展“人人都是经营者，个个都是效益源”主题活动，算账文化思想大讨论，“弘扬算账文化、增强绩效理念”进队组帮扶等活动，将“今天省下的‘螺丝’就是明天增加的‘工资’”理念深耕于全体职工思想认识和行为习惯之中，在全矿掀起了一股“岗位不浪费、企业增效益、个人提收入”的算账热潮，合全矿之力，推动漳村煤矿由高质量向高效益、高品位发展。

（文/图 常嫦 武越 莉莎 小科 梦露 李伟 杨静）

责任编辑：崔婷婷