【新春走基层】夏店煤矿算好点滴账 效益自会来

精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭。近日，夏店煤矿积极贯彻落实集团“算账文化”精神，制定了“算账文化”管理体系实施方案，将“算账”贯穿到企业经营的全过程，实现从预算控制向全员算账转变，形成“人人当家理财、人人降本增效”的新局面。

班组里的新变化

2月22日四点班夏店煤矿综采队的班前会上，该队生产技术员王霄正在给预备下井的职工们通报着八点班的材料回收、使用情况和设备运行情况，并对四点班的入井领用材料，当班人数等进行安排。“推行‘算账文化‘以前，我们队组每个月月底只有一个总数据，包括出了多少煤，用了多少工，总的工效和总的材料消耗。自从推行‘算账文化’以后，我们每个班、每个人当班出了多少煤，平均每个人工效有多少，每班材料支出这些都要做统计。”开完会的王霄拿出队里的算账文化统计表娓娓道来。据他介绍，自从推行“算账文化”以来，综采队的材料预算更加科学，材料消耗也更加清晰，乳化液消耗严重等漏洞也针对性地得到整改。

“我们就是要抓住推行‘算账文化’这个机会，将经营管控力度向下传递，实现全员算账，干前算、干中算、干后算，形成‘人人当家理财、人人降本增效’的局面。”夏店煤矿企管计划科副科长赵华伟说。资源枯竭一直以来就是制约夏店煤矿生存发展的主要因素，近年来，夏店煤矿在经营管控方面不断探索，一直执行四大预算为主的经营控制体系，将收入预算、成本费用预算、固定资产投资计划、资金预算纳入管理，但是控制只停留在科室层面。集团推行"算账文化"后，夏店煤矿积极响应，1月23日召开推行“算账文化”动员大会，企管计划科作为牵头部门制定了《夏店煤矿“算账文化”管理体系实施方案》，分别从堵漏增效、尽职增效、提效增效、提质增效、系统增效5个步骤推行算账文化，真正把经营管控从科室延伸到队组、班组，形成了全员算账的局面。

“我们已经在基层队组全面铺开，目前已经完成了堵漏增效阶段的工作，效果还是很明显的，2月份的销售收入比1月份有明显的提高，2月份吨煤销售售价单月提升了150元每吨。工效方面比如说综采队，1月份工效53吨/人，2月份工效就提高到63吨/工，进尺从0.12米/工提升到了到0.14米/工。”

灯房里的效益源

夏店煤矿机运队除了承担矿井运输任务外，矿灯房也是他们的管辖范围。杜会平和她的姐妹们从建矿之初，就一直坚守在这个岗位上。“我们之前一共有16个人，分成3个班，每班保持有5名女工上岗，矿灯是矿工们的眼睛，他们交回灯后，我们就需要挂到高高的灯架上面去充电，对于我这个小个子来说是非常吃力的，来来回回一趟趟，根本没有闲的功夫。”说起自己的工作，杜大姐声情并茂。

今年，2月5日，夏店煤矿根据集团《“降本增效、减员增效、提效增效”总体行动方案》，动员全矿各单位推行三项增效工作。智能化灯房改造工程开始着手进行，该矿共投资117万，安装智能充电架18架，每架可容纳矿灯100台。矿灯充电房通过技术改造后实行“超市化管理”，上岗人数由5人/班减少至2人/班，共减少人员9人，每月节约2.7万元。“自从改成矿灯超市智能充电架，现在相对来说比以前轻松了，现在一个班只用2个人，1个看监控，另一个去外面给工人处理异常情况就行了。”杜大姐高兴地说。

不仅如此，此次从“三个增效”方面算账，夏店煤矿共找出各类增效项目10项，增效金额共计232余万元，其中：通过智能化灯房改造，井下采区封闭，0点班不安排辅助运输等措施，减人提效20.37万元/月；通过食堂、营养餐对外承包、井下采区供水系统改造、1月费用项目计划合同商务谈判等降本措施，增效65.23万元；通过在井下综采工作面使用切顶卸压技术、加大瓦斯发电站开机率、根据天气温度随时调节锅炉用气量等提效措施，增效146.71万元。

检查中的提升点

1月23日召开动员会后，夏店煤矿上下闻令而动，拉开了“算账文化”工作大幕。1月24日，队组建立动态、直观的消耗及工作“日算账单”，专业科室建立5年费用对比台账、材料领用台账和专业化队伍施工日志。2月1日，企管计划科联合调度室、办公室、党务办进行“算账文化”检查，并每日在生产调度会对算账文化进展情况进行通报。2月14日起，一科一队每日轮流通报算账进展情况，并对算账情况进行时段总结，提出下一步改进措施。2月18日，要求科室和队组查找自身和下一级生产经营管理中的漏点盲点，收集各科队组的账目数据，进行周期性比对分析，全方位盘点全矿各单位存在的节约点、浪费点和跑冒滴漏情况，制定有效的查堵措施。

“夏店煤矿截至目前共开展了三次集中检查，第一次检查出队组建立了明细账但没有进行算账，第二次虽然日算账了，但是没有算到班组，第三次检查科室是否将指标下放到了队组，队组是否建立了班组效益和工人工资挂钩的这个激励措施。我们就是要通过检查来发现差距，发现弱项，将‘算账’真正的落到实处，避免只喊口号，不见行动。”该矿企管计划科副科长赵华伟说。

下一步，夏店煤矿将推行尽责增效工作，建立矿井收入、支出、利润饼状图，建立科室成本构成、工作任务、工作人员饼状图，建立队组支出构成饼状图、人员工效柱状图、材料支出线状图，更加直观的分析各项构成的变化。“什么人是花钱的，什么人是赚钱的，花钱的干成了多少工作，各种图表一目了然，这样我们就能很快地找出异常情况进行重点管控，找出增产增效的突破口，进一步提高算账文化的推行效力。”

（文/图 姚怡 高勇 赵文娇）

责任编辑：崔婷婷