潞安化工：“关键少数”，标杆竖起来！

新的一年，击鼓催征。

在转型发展上率先蹚出一条新路来，是党中央赋予山西的一项重大任务，要坚持转型为纲。转型是旗帜、是方向，是全方位、各领域、系统性转型。观念转型、经济转型、方式转型、路径转型、动力转型、结构转型、机制转型、管理转型，抓住了“转型”，就抓住了牵动企业“十四五”开新局蹚新路的“牛鼻子”。

如今的潞安，正站在一个关键节点，新的“大考”正高歌猛进，新的挑战正卷卷来袭。“关键少数”是一个单位政治生态的“风向标”，更是一个单位高速度高质量发展的“标杆”，肩负着“抓”和“带”的双重职责。潞安化工集团实现“十四五”转型出雏型的一个关键因素，就在于“关键少数”。

开新局蹚新路，需要“关键少数”把舵领航、冲锋在前；新征程新使命，需要“关键少数”知重负重、尽忠职守。河入峡谷、风过隘口，尤须以精神对决、用意志较量。“神居胸臆，而志气统其关键”。“关键少数”必须要有关键作为。

征途漫漫，改革再出发。

“关键少数”要誓将“一张蓝图绘到底”。“十四五”开局，潞安化工集团党政绘就了“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”和“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”的发展蓝图，集团上下目标同向、干群同心、变化同行。“关键少数”要知责于心、担责于身、履责于行，以“人一之、我十之，人十之、我百之”的努力，善学善悟，善作善成，铆足劲、加满油，以上率下、以身作则、身体力行，誓将“一张蓝图绘到底”，一级做给一级看，一级带着一级干，唤起工农千百万，同心描绘高质量高速度的发展蓝图，让潞安化工集团展现从未有过的“新颜”、从未有过的生机活力、从未有过的发展动能，以优异成绩庆祝建党100周年。

“关键少数”要争做知行合一的“领路人”。知者行之始，行者知之成。奋斗不是一句响亮的口号，而是要立足实际、求真务实，从一点一滴的小事做起。正所谓“十年磨一剑砺得梅花香”，“关键少数”当以“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”的奋进态势，“层层立标杆，级级作示范”“自上而下抓，以上带下严”，激扬全员“敢教荒原成沃野，誓将苍海变桑田”的开拓豪情，攥紧手中的“接力棒”，“头拱地”向前冲。要抢时间、抢机遇、抢要素，从“根上改、制上破、治上立”，大胆探索，勇于创新，有所担当，有所作为，做从“摸着石头过河”到“蹚出一条新路”的英雄！全面深化“算账文化”，向改革要利润，向管理要效益，确保潞安化工集团在“十四五”的新征程中“迈好第一步、见到新气象”。

“关键少数”应发挥好“火车头”作用。楼阳生书记讲，“企业离开了真金白银，再多的工作也没有说服力，也不可能承担社会责任，更不可能发挥执政的重要力量”。“关键少数”作为“火车头”要自觉做政治过硬、本领高强的表率，发挥“六种力量”，提升“七种能力”，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，站在全局高度，挺身而出、冲锋在前，团结带领大家向着“做强做优做大”的目标奔跑；要按照“干前算定政策，干中算看变化，干后算要结果”的要求，转观念、明责任、强管理，把“以真金白银论英雄”的理念融于心、践于行，持续拧紧效益“螺丝”，构建全员化落实、全层级协同、全流程优化的精益管理新体系，用维护好职工根本利益的实际行动践行“两个维护”，做到方向不偏、靶向不变、力度不减，创造新的更大的奇迹。

“关键少数”要成为“行家里手”。面对新形势新要求，“关键少数”既要有做好工作的强烈愿望和十足干劲，更要有“上前”的意识状态和“上手”的知识能力。要胸怀大局，向上看吃透精神，向下看摸清底数、清查火力，努力“吃透两头”，种好“责任田”。要始终把工作当学问做，全面紧跟企业战略部署和发展要求，坚持市场导向和结果导向，把推进精益化管理、构建“算账文化”与本单位改革发展结合起来，立足赋能产品、创造价值，实现管理体系再造，打造自下而上、全员参与、全链条价值流的管理新模式，出成果、见效益，全力以赴提升经营水平和盈利能力，使自己真正成为专门家、主攻手，努力实现更多“从0到1”的突破。

“关键少数”要当好“施工队长”。现在，潞安化工集团高质量转型发展进入施工高峰期。“关键少数”作为“施工队长”，既要当好“指挥员”，又要当好“施工员”。当好“指挥员”，参透“施工图”是首务，明白“任务书”是首责，按图施策，挂图作战，对标施工，确保集团党政决策部署在自己手上不走样、不跑偏。作为“施工员”，要访困于民，问需于民，“出场”就要出色，“出手”就是高手，把真干作为本分，把实干作为责任，把苦干作为追求，做了更要做好，完成更要力求完美，夯基垒台必须步步推进，立柱架梁需要招招精准，“庖丁解牛”步步为营，用你们的“辛苦指数”换取职工群众的“幸福指数”。

“关键少数”要发挥好“头雁效应”。群雁高飞头雁领，“关键少数”的作风形象、精神状态如何，决定着工作推进的成效。“率军者披坚执锐，执戈者方能战不旋踵”。新赛道、新格局，“关键少数”应当勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫的山芋。针对矛盾和问题，尤须拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，以马不离鞍、缰不松手的定力，一件一件抓推进，一项一项抓兑现；以“跟进有速度、落实有深度、执行有力度”的硬作风，带领“群雁”由生产者思维向经营者思维转变，由供应端向销售端发力，由岗位作业者向价值创造者升级，潞安的精益化管理就会从动起来、到活起来，再到强起来，形成群雁齐追的壮美景象。

“历史的道路，不全是坦平的，有时走到艰难险阻的境界，这是全靠雄健的精神才能够冲过去的。”革命先驱李大钊的警世名言犹然在耳。“关键少数”的脚步，必将叠加成潞安的进步；“关键少数”的奋斗，必将创造更多的潞安奇迹，“关键少数”标杆树起来，个个争做“转型发展蹚出一条新路”的英雄，潞安化工集团改革发展就完全有能力、有机会实现直道冲刺、弯道超车、换道领跑。

（文 路政平）

责任编辑：崔婷婷