常村煤矿：“15431”全员算账体系提升精益管理

不谋全局者，不足以谋一域。常村煤矿围绕“关注价值、消除浪费、提升效益”的精益管理目标，引导全体员工提高站位、转变观念，树立“算账”理念，大力培育“算账文化”，构建了“15431”全员算账体系，在精益管理上又增一项重要举措。

由下而上 五个层面划重点

“大家要号召本单位员工向张海峰同志学习，全身心地参与到精益管理的大潮中！”前不久，在常村煤矿精益管理专题推进会上，该矿向全矿干部职工发出号召。

张海峰是常村煤矿安监大队的一名安全员，在工作面跟班期间立足现场、用心思考，站在全矿安全生产的角度，提出了“改进传统前探梁吊环、节省移设前探梁工序作业时间”的金点子，受到该矿表彰奖励，从他个人来说，因为积极主动参与精益管理，不仅收获了荣誉，还获得了数千元的奖励，可谓“名利双收”。

个人算“收入”，班组算“浪费”，队组算“收益”，科室算“效能”，矿井算“效益”是常村煤矿“15431”全员算账体系中“5”的重要内容，全方位覆盖“矿、科、队、班组、个人”，五个层面各有重点，大力倡导人人算账，人人降本增效。

近段时间以来，常村煤矿在全矿范围内大力推进精益管理，引导职工树立“一切成本皆可降”的算账理念，即全员算账体系中的“1”个理念，全面引导员工参与算账，倡导广大干部员工要像张海峰一样立足现场、细心观察、勤于思考、主动提案，发扬主人翁精神和改善精神，用好每一分钱，算好每一笔账。

个人算“收入”，就是倡导广大员工人人增强算账意识，积极参与精益管理，并通过“精益绩效薪酬”发挥经济杠杆作用，激励全员认真“算账”。班组算“浪费”，就是以班组为单元，认真查找浪费环节，从最基础单元，严控材料成本、时间成本、管理成本等，以“最小的浪费取得最大的效果”。队组算“收益”，主要是引导员工树立算账理念，以生产材料配件费、租赁费、电费、人工投入四项费用为重点，核算成本支出收益，坚持结果导向，以队组“收益”论英雄，体现队组管理效能，保证员工工资收入。科室算“效能”，主要是根据各科室的职能作用，畅通“结合部”，消除“部门墙”，在日常管理、工作安排的上超过前预控、全程管控、质量严控，加强协同协作，提升工作质效。矿井算“效益”，就是站在矿井发展建设的大局上，科学合理安排开展各项工作，依据产量、销量、对全矿效益进行算账，实现“使命引领、价值管理”，提升矿井整体效益。

双线并轨  “四加四”降本增效

“6KV开闭所2月5日全站消耗电量318240度，较2月4日少消耗20520度，按0.55元/度计算，节约电费11286元。”这是常村煤矿2月5日电费支出日报表中的一条内容。从今年开始，常村煤矿要求各单位、各系统细算每一项费用支出，算好成本账。

降本增效一方面是降本、另一方面是增效。如何做好两方面工作，常村煤矿从“时间”和“空间”两条线上同步运行。“时间线”主要是按照“日、旬、月、季”四个周期细算成本账，以每日各项费用支出为基础，强化日常成本管控，以旬、月、季不同周期，进行阶段性汇总分析，坚持“问题导向”，结合短期和长期成本支出情况，查找降低成本的主要原因，针对性制定降本措施，切实降低成本。

“空间线”主要是围绕“提质增效、降本增效、减人提效、创新创效”四个途径算好增效账。全矿各单位纷纷设立精益项目，通过四个途径逐步推进实施，倡导短、平、快项目迅速见效，起到立竿见影的效果。截止目前，全矿共目前共征集提案716条，献策489条，通过审核确立的改善项目143项，其中，突破型33项，提升型51项，改进型59项。有的项目已经取得良好效果，比如皮带二队率先完成470东翼胶带CST冷却系统改造项目，洗煤厂完成煤泥水系统加压过滤机滤液水和捞坑溢流改造项目，通风科构建“12310”激励机制等。

“四条途径”为不同单位、不同项目提出了算账方案。“提质增效”紧紧围绕工作质量，提升管理水平，提高项目“含金量”，全过程全方位排查管理环节，查找制约工作提质的因素，细化完善管理制度；“降本增效”不断深化成本管控，牢牢抓住关键项目、细化管理流程、严格考核兑现，大力发扬艰苦奋斗精神，牢固“过紧日子”的思想，完善成本管控措施，加强现场成本管理，想尽一切办法降低成本，坚决杜绝各种浪费现象；“减人提效”主要围绕压减管理人员，规范劳动用工管理，实行地面服务单位向地面生产单位转移，地面岗位向井下辅助岗位转移，井下辅助岗位向井下一线岗位转移等举措，加快“机械化换人、自动化减人”步伐，努力提高生产效率和效益；“创新创效”则发挥全矿技术创新优势，持续推进“底抽岩巷+沿空留巷”、“新型瓦斯治理模式”、“固废资源综合利用”技术等，全力推动一批见效快、带动力强的科技成果落地转化，确保转化率提高5%，应用率达到90%，加快新技术、新工艺、新材料、新装备“四新”推广步伐，从而达到增效的目的。

风正旗扬  “三加三”领航定向

“倡导‘算账文化’，其实就是培育员工的精益精神，做到干前算、干中算、干后算”，常村煤矿通过各级会议向干部员工传递了这一思想。

深海航行，靠什么应对惊涛骇浪？潞安化工正在从以煤为主向建设一流化工企业“蹚新路”全面转型，常村煤矿深入贯彻集团要求，按照打造“成本中心”的要求，迅速投身于改革浪潮，加快改革步伐，以全局眼光和战略高度为企业转型掌舵领航。

为了全面培育“算账文化”，常村煤矿明确了“三个导向”和“三个维度”，为广大干部员工落实转型任务、强化精益管理、建立算账体系，提供了思想引领。“三个导向”即“目标导向、问题导向、结果导向”。“目标导向”，就是坚持“关注价值、创造效益”精益理念，围绕“以最小的浪费取得最佳的效果”精益目标，全力建立全员算账体系，该矿要求各级干部特别是党政一把手要躬身入局、亲力亲为，做到“四个亲自”：重要工作亲自部署、关键问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要项目亲自挂帅。“问题导向”，就是要突出“现场为王”，算账要聚焦现场、聚焦浪费，加大浪费现象的排查整改，深刻剖析问题根源，切断浪费源头。“结果导向”，就是围绕全员算账、消除浪费为最终结果，以结果衡量过程，以效果验证管理。

“三个维度”涵盖“全要素成本、全方位优化、全员化落实”三个方面。主要是通过“会上讲、时时算、事事算、多次考”，引导全员树立算账意识，建立“算账文化”，将材料消耗、配件使用、租赁费、电费、人工投入等纳入吨煤成本进行计算，切实算出损耗、找出漏洞。

“张海峰提出的前探梁改进建议，一个循环能省5—10分钟，一天下来一个队能省多少时间？全矿这么多队组，全年两万多米进尺能节约多长时间？”常村煤矿要求全体干部员工举一反三。

“我可不是冲着奖励去的，我原来在工房工作，具有一定的敏感性。”这是张海峰在受到表彰后说的一句话，是的，正是这份对于工作的敏感性，正是出于对单位、对企业发自内心的责任，才会想方设法消除浪费，这就是“算账”精神的具体体现。

顺应时代潮流，把脉发展大势。目前，在各级领导干部的引导下、在张海峰等先进典型的感召下，常村煤矿广大干部职工正在以高度的主人翁精神和高涨的热情，参与到精益改善的大潮中，参与到“算账文化”的建设里，员工正在由“生产者向经营者”转变，“个人与团队共成长，员工与企业共进步”的命运共同体、利益共同体正在形成，常村煤矿“15431”全员算账体系的最后一个“1”，即一个转变和一个目标，正在逐步变为现实。

（文/图 武小京 陈波 乔卫强）

责任编辑：李世臣