高河能源：推进“算账文化” 喜迎“开门大吉”

“西二盘区回风巷从图纸设计到具备生产条件，仅用了11天，比计划提前了6天，综合能省下资金约10万元。”高河能源推进“算账文化”，新年伊始即取得“开门红”。

先算账，预控在前

掘进西二盘区回风巷，是高河能源新年推进掘采衔接的重要一环，当编制完毕《西二盘区回风巷及相关联巷掘进作业规程》后，移动变压器、电缆、锚杆等所需物料明细便一目了然。

“考虑到施工巷道超高、抹角处特殊断面、制作导风障等因素，我们把铅丝网损耗系数定在1.03；像锚索、托盘、托梁等损耗系数就限定在1，使成本最优。”在编制规程措施时，综掘一（1）队技术员韩森格外注重经济技术指标控制，核定损耗系数体现了材料投入的张力，并结合支护参数设计，超前预判、统筹、管控，在预算环节就科学计划，算成本账、算效益账。

凡事预则立，不预则废。像韩森这样将“算账文化”与精益管理密切结合，在高河能源甚多，他们坚持效益导向，强化经营意识，不仅算物料投入，还算人工成本，编制规程专门列“劳动组织、循环图表及主要经济技术指标”章节，明确生产组织安排、各岗位劳动定员，绘制正规循环作业图表，统筹部署交叉作业和平行作业，节约劳动用工时间，提高工时利用率，让“算账文化”成为新时尚。

细算账，赢在细节

在掘进西二盘区回风巷时，该公司设计每0.9米打设一排锚杆，顶部支护7根，两帮各5根。若是施工区域巷帮煤墙酥软破碎、锚杆钻孔打设深度不达标、锚固剂搅拌时间不符合要求等，易造成锚杆超长、预紧力不达标、后空失效等问题，需要补打锚杆，增加材料消耗。

该公司主动识变、科学应变，循因施策。一是实施锚杆编号管理，填报台账，实行全过程档案化管理，谁打设谁负责、谁监管追责谁；二是严格控制钻孔成型，特别是在地质条件较差的区段施工时，需缓缓进钻，防止塌孔；三是标记钻杆打设深度，在钻杆上做好标记，确保孔深施工误差控制在20毫米内；四是确保锚杆锚固质量，一方面钻孔施工后清孔除渣不留杂物，确保锚杆锚固端有效接触，一方面锚固剂搅拌时间严格控制在40秒，确保锚固剂有效粘结；五是每班检验锚杆预紧力，确保施工打设锚杆达标，控制锚杆失效补打数量，压缩损耗系数，节约材料成本。

细算账，倒逼提高锚杆打设质量，职工深刻认识到了“算账文化”的厉害之处，以精益管理的心态，更加注重每道施工工序环节的标准化作业，尤其是涉及材料损耗的关键环节，细致做好施工前计划、过程中管控、末节工序验收等基础工作，安全生产标准化程度提高了，用工数量和材料损耗降低了。

清算账，提升效益

正逢掘进西二盘区回风巷，高河能源践行“用速度衡量体量”要求，直观体现在设备安装效率上。

排定安装施工网络图后，高河能源贯彻落实“干毛巾也要拧出水来”观念，提升直接工效，设备、材料运输由原计划3天提升至3个小班完成，风机配电点设备安装由原计划7天提升至5天完成；部署平行作业，使用3趟高压电缆从W2306切眼配电点中接出，由原计划3天提升至1天完成，节约了敷设高压电缆时间，同时施工西二盘区进回风2#横贯风筒安装，由原计划4天提升至2天完成；统筹交叉作业，设备安装接线与物料运输装卸交叉进行，提前6天就完成了掘进面设备安装，节省用工330个。

设备安装完毕后，高河能源掘一（1）队紧锣密鼓开始了巷道掘进，他们践行“算账文化”，不断优化工艺工序，力求各生产环节衔接到位，掘进时后方补打帮部锚杆，迎头支护期间两台钻机同时施工，进一步缩短支护时间，实现“前与后”“帮与顶”双平行作业。班与班之间默契配合，互创有利生产条件，实现“无缝式”交接班。人员进出迎头不空手，运管路、续煤溜，每个人都“眼中有事、手中有活”。

数据是最有力的证明。高河能源以盈利为中心，干前算，干中算，干后算，全员、全方位、全过程控制成本，用“数字”体现业绩，以效益衡量英雄，跑出了高效掘进的“加速度”。

（文 李一桥）

责任编辑：崔婷婷