潞安化工：构建“算账文化” 突出效益为先

企业以盈利为目的，盈利，就要会算账，我们要牢固树立“算账”意识，构建“算账文化”，以盈利为中心，以效益论英雄，向改革要利润，向管理要效益，在新时期开启新征程，开创高质量转型发展的新局面。

构建“算账文化”是担当转型发展使命的必然要求。从纵深推进国资国企改革的大盘子来看，全省化工领域专业化重组，打造优势龙头产业，战略意图就是要提升企业竞争力，实现化工产业的高质量发展。在光荣的使命与艰巨的任务面前，“效益”必然成为企业转型发展的关键词。效益提上来，企业发展就路子宽、后劲足、空间大、前景广，迎来“潮平两岸阔、风正一帆悬”的开阔局面；效益提不上来，企业发展就步履维艰，甚至阻滞难行，陷于“山重水复疑无路”的困境。所以，能算账、会算账，算好账、算清账，持续增强盈利能力，不断扩容利润空间，正是确保集团做强做大做优，实现直道冲刺、弯道超车、换道领跑的当务之急。

要构建“算账文化”，就要转变思想观念，树立“盈利光荣、亏损可耻”的正导向。当前，集团创新管控体系模式，每日召开生产经营调度会，把“经营”放在了更加醒目的位置，释放出“效益至上”的鲜明导向。各级领导干部要自觉识变应变求变，在转变中做表率、当先锋，带头强化经营意识，带头构建“算账文化”，从立项投资到工艺革新，从薪酬分配到日常办公，都要自觉把“盈利”、“效益”放在优先考虑位置，作为重要衡量标准；要在转变中当好经营观念的传播者、“算账文化”的带头人，将“算账”意识融入产、运、销各个环节和各项工作中，将“盈利光荣、亏损可耻”的观念深植于每名员工的心中，大力营造“人人都是经营者、个个都是效益源”的氛围，使效益优先成为一种自觉自愿的价值追求。

要构建“算账文化”，就要调整管理格局，夯实机制保障。将“算账文化”渗透到生产经营活动的方方面面，成为干部员工内化于心、外化于形的思想自觉和行动自觉，必须以健全的机制、完善的制度作保障。集团要实现由“专注产品、重在开发”，向“专注市场、效益至上”的根本性转变，必须依靠机制、制度，使“算账文化”成为长效化、常态化的内在推动力量。在考核激励机制中，要突出“以盈利为中心”的核心标准，用客观数字展示能力、体现业绩；在人才培养选拔机制中，要突出“以效益论英雄”的评价标准，让善于创造效益的人拥有更宽广的赛道、更广阔的舞台；要把“算账文化”与推进精益管理紧密结合，贯穿到树立精益思想、构建精益路径、强化精益管控的各个方面，全方位巩固延伸“创效链”，多渠道打造培育“创效源”，持续推进集团治理体系和治理能力的现代化。

要构建“算账文化”，就要开源节流并举，激活“增效”的源头活水。成本是企业在市场经济中最直接、最有力、最核心的竞争力，降低生产成本、做好成本管控是企业发展永恒的课题。在煤炭市场向好的形势下，各单位要抢抓市场机遇，因势而动，及时调整生产经营模式，强化目标管理，理清“人员、效益、加速度”的关系，不失时机地为企业创造更多的效益；要打响经营算盘，引导每一名干部员工立足岗位算好“经济账”“成本账”“效益账”。从企业的生产组织模式到经营成本结构，从技术创新到薪酬改革，从节约每张纸、每度电的办公室行为到生产现场废旧材料的回收利用，都要以“精细化”为目标，做好“降本增效”“减人提效”“提效增效”的大文章，切实增强企业的竞争力、创新力和抗风险能力，将高质量转型发展推上新高度、新水平。

集团党委书记、董事长王志清强调，企业要以做强做优做大为总目标，做强就是盈利能力强、可持续发展能力强；做优就是产业结构优；做大就是规模大、体量大。让我们从“勤算账、算清账”做起，推动“算账文化”落地，用速度衡量体量，用加速度衡量变化，使持续增长的盈利能力成为企业中流击水、搏击市场的底气，助推集团在高质量转型发展的新赛道上再创佳绩。

（文  郭艳霞）

责任编辑：郝佳丽