潞安化工：逆势显担当

新年伊始，营销总公司传来好消息：去年10月份到今年1月20日，潞安化工集团煤炭销量逆势创新高，达到2294.49万吨，同比增加8%。

2020年，突如其来的疫情给经济社会发展带来前所未有的冲击，潞安化工集团在危机中寻机遇，在“难中之难”和“难上加难”相互叠加、时间紧、任务重、难度大的情况下，上下同心协力、合力攻坚克难，书写出砥砺奋进的新答卷。

营销总公司调运中心主任赵家辉向记者说道：“2020年前三季度受疫情等多方面因素影响，集团煤炭销量一般，进入四季度，北方地区陆续进入供暖季，加上极寒天气多，发电供热和居民取暖用煤需求快速增长，使得煤炭冬季保供也进入了关键时期。”

为此，集团坚持效益导向，科学调整产销工作方案，开足马力生产，全力保障煤炭运输。

微信群交流，零距离服务。赵家辉每天与客户电话不少于50通。忙碌的背后，换来的是年运输七千万吨的煤炭外运量。“我们根据客户的需求，制定更加精准的煤炭运输方案，保证供应链稳定。”在赵家辉的办公桌上有一张集团日装车安排表。这张表上列出了从1月5日到2月5日之间，煤炭每天外运总量以及公路、铁路的日分配量。像这样量化到天的运输模式，发挥了精细化生产组织优势，优化了作业流程，提高了运输效率。

 “日装车安排出来后，我们及时与各矿铁路外运调度取得联系，了解空车、装卸车情况，合理制定计划。重点盯控调度外运作业进度，做好各环节的沟通协调，近期运输效率明显提高。”赵家辉说。

受疫情影响，河北地区大部分用煤企业煤炭供应渠道受阻，部分重点供电供热企业煤炭库存告急。作为潞安效益煤公路发运第一大客户、集团第二大客户的河北新华联合冶金控股集团有限公司，一直以来由于地理优势都采用公路运输，现在由于疫情实行交通管控，河北省内物流全部停运。营销总公司恪守能源生产供应保障职责，加大协调保障力度,多方协调，当即决定由公路转铁路运输驰援河北，全力保障客户的需求。

 “铁路和公路的日装车安排是既定的，为了优先保障河北能源供应势必会影响其它一些铁路客户，为此，营销总公司每日与外运多方调度沟通协调，确保河北客户能源供应。”赵家辉说。

对外强沟通早安排，对内“认领制”展担当。为了保证特殊时期增产增效工作高效稳定运行，各主体矿井向集团立下产量“军令状”。

 “今年集团增产任务下达以后，我们改变以前的‘安排制’，创新性实施各矿井‘认领制’。”集团调度负责人介绍道，“通过产量认领，切实把责任压力传递下去，使各矿井既有‘下’的危机、也有‘上’的动力。”

为了保障产量 “认领制”的实施，集团下发《潞安化工集团增产增效包保方案》，成立督导组监督落实各矿增产增效工作开展和主要变化环节的管控，并成立包保领导组，对主动请缨的矿井提供业务技术指导，帮助各矿协调解决安全生产相关问题，督促各矿在坚持正规循环作业的前提下增产增效。自1月初推行产量认领制度以来，共有十个生产矿井主动申请认领任务并制定方案，明确进度、时限和措施，保证落实到位。目前，认领矿井的产量工作正在有序进行当中。

漂亮“成绩单”背后，是全体潞安人勇往直前的拼搏奋进和坚持不懈的开拓创新，是义不容辞的使命担当和 “客户至上”的理念生根结果。相信潞安人定能顺势而为、乘势而上，不断蹚出营销高质量发展新路子，全力书写建设具有国际影响力的一流化工企业的营销新篇章。

（文 子冰）

责任编辑：郝佳丽