潞安化工：紧握奋斗之桨 高扬实干之帆

岁序更替，华章日新。穿越2020年波澜壮阔的时间之海，2021的新年大门赫然打开。集团安全工作站在一元复始的崭新起点上，从零开始，向零奋斗；重新开始，向新而行。

过去的一年，在集团战略性重组、改革转型风头正劲的复杂局面下，集团树立安全发展理念，强化安全综合治理，压实安全责任链条，突出“线块”管理，实施安全联动，安全生产总体保持平稳运行态势。成绩的取得，靠的是广大干部员工在困难与挑战面前，“不畏浮云遮望眼”的战略定力、咬定青山不放松的顽强意志、越是艰险越向前的奋斗精神，以及万众一心加油干的磅礴力量。

“安全工作搞得好坏，是衡量各级党组织和行政组织，特别是党政一把手，是否树立以人民为中心发展观的一个重要标志。”“安全问题就是政治责任问题。”集团党委书记、董事长王志清在2021年集团安全工作会上的讲话中开宗明义，把安全工作提高到讲政治的高度。安全是至关重要的“1”，承载着产能、效益等企业生命中的无数个“0”，是我们严防死守，决不能有丝毫妥协的底线。发展决不能以牺牲人的生命为代价，安全生产必须警钟长鸣，常抓不懈，这是潞安在长期的发展实践中探索的发展规律，也是一以贯之，认真践行的优良传统。尤其是集团战略性重组带来产业布局深刻调整、发展格局深刻变化，给新形势下的安全工作带来了更多困难和挑战。我们更要紧握奋斗之桨，高扬实干之帆，以志不改、道不变的坚定信心，一往无前、风雨无阻的顽强意志，踏石留印抓安全，千方百计保安全，推动集团安全工作在新起点上不断向更高水平迈进。

“日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事”。安全工作是干出来的，这是必须恪守的实打实的硬道理。然而，思想观念的偏差更容易失之毫厘谬以千里，让平稳运行的安全工作“翻了车”。在工作中存在一种错误的思想观念，认为安全工作干得好不好，全看人的时运怎么样。出了安全问题，不在主观上找原因，光在客观上找借口。在这种错误观念的引导下，极易出现不作为、乱作为现象，目中无规矩，心里无章法，脚下无底线，长此以往必会导致思想滑坡，酿成大错。这种“撞大运”思想的背后，实质是对安全工作没有信心、没有思路、没有办法，是领导干部业务素养不高、工作本领不强、解决问题能力不足的表现。我们要坚决破除“撞大运”思想，树立“胜者思维”，坚定必胜信心，正确理解把握偶然性与必然性的辩证关系，在工作中充分发挥主观能动性，尽职尽责，实干笃行，担当作为，创新创造，不断打开安全生产工作新局面。

要扣紧责任链条，引深精益管理。抓安全必须紧紧咬住“责任”二字，抓住“问责”要害，构建清单式定责、留痕式履责、问评式述责、绩效式考责、倒逼式问责的完整责任链条，压实“五个责任”，健全管理机制，形成全方位覆盖、全责任链条、全过程管控、全员化执行的大安全管理新格局； 必须坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，切实把责任落实和追责问责统一起来，做到谁的责任谁承担，谁的工作谁落实，对安全生产工作中不作为、乱作为的行为，对工作不落实、措施不到位的行为，按照“零容忍”的态度，做到“露头就打、见芽就掰”，以从严从重追责问责，推动安全责任层层压实。

要掌握思维方法，增强预判能力。“人生如棋，走一步算一步是庸者，走一步看三步是常者，走一步看十步为智者。”抓安全工作，领导干部要用好马克思主义辩证法，善于由此及彼、由表及里地分析问题、研究工作，透过现象看本质，抓住本质找规律，掌握一叶而知秋、以一斑而窥全豹的本领，增强预判能力，做到脑中有思路，眼里有问题，手上有举措，脚下有路子，工作有成效。在思维方法上，要用大概率思维应对小概率事件，主动排险，主动排雷，及时消除风险隐患。在日常工作中，要深入现场，插入一线，在实践中锤炼见微以知萌、见端以知末的本事，既要了解现在的状态，又要推演未来的进展，洞察发展走向，预判重点难点，拿出行之有效的举措，啃“硬骨头”，攻“硬堡垒”，奏响真抓实干的最强音。

要改进工作作风，提升干部素养。各级领导干部作为“关键少数”，是安全工作的基点，特别是领导干部的作风，更是破题的核心要素。领导干部作风好、管理水平高，才能把“管理”的能量充分释放出来，安全工作才能纲举目张。我们要把“敬业+专业”作为衡量领导干部的重要标准，以实绩论奖惩，以胜败论英雄。敬业，就是要求各级领导干部真正负起责任，深入基层、深入一线，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要事件亲自督办。加大干部工作作风建设监督检查力度，以从严考核推动责任落实、工作落实、作风转变。专业，就是要求领导干部养成时时学习、处处学习的良好习惯，在实践中锻炼思维，磨炼本领，锤炼作风，不断增强解决实际问题的能力，成为多专业融会贯通、多领域触类旁通的“杂家”和“行家”，以干部队伍素质的整体提升带动安全管理水平的整体跃升。

要推动守正创新，优化机制运行。潞安的发展壮大史也是一部博大精深的安全生产史。丰富的实践经验、成熟的运行机制、健全的制度建设，构成了集团安全工作的显著特点。实践表明，要保持安全工作水平不降，必须处理好坚持与创新的关系。要把经得起实践检验的经验措施推广开来，把管用、好用、实用的管理制度落实下去，把符合安全生产规律的机制体系完善起来，让这些好传统、好做法持续释放安全红利。同时，要适应新形势，呼应新要求，以创新为引领，加强安全机制建设，持续推进双重预防体系建设，全面实施“线块结合”管理模式，严格执行煤矿安全监察专员制度，深入推进安全巡查会诊机制建设，持续加强应急救援管理体系建设，以创新驱动加快推进企业安全生产治理体系和治理能力现代化，稳步提升安全“治理+管理”水平。

新故相推，日生不滞。安全工作作为“天字号”工程，尚待我们以时不我待、只争朝夕的紧迫感，责无旁贷、舍我其谁的责任感，接力探索、持续奋斗。我们要按照“1356”安全工作思路，围绕“六着力、六加强、六提升”，做到思想上统一，政治上团结，行动上一致，共同夯实安全生产根基，托举起潞安化工高质量转型发展的丰碑，助力潞安号旗舰乘风破浪，昂首前行，驶向充满生机与希望的辽阔海域。

（文 郭艳霞）

责任编辑：崔婷婷