行动方案进行时：聚创分公司“线块”结合筑牢防护墙

为认真贯彻落实集团改革转型发展的工作要求，聚创分公司根据工作实际，按照集团“线块”结合管理要求，建立“15459”工作架构，即统一领导，5个部门对接，4条线，5个组，9区块责任包保制，全面保障公司发展的安全稳定。

明晰职责分工  凝聚共治合力

该公司根据潞安化工集团工作部署会精神及《关于特殊时期加强企业风险防范的决定》《潞安化工集团第三包保区块工作行动方案》等相关要求，制定了《聚创分公司风险防范行动方案》，系统梳理出包括四大领域，部署九块专项整治工程，提出四项重点行动目标，明确18个部门工作职责；开展“小分队走一线、无死角改隐患”行动，落实线块领导包保制度，拔除四线隐患“硬钉子”。

该公司根据行动方案成立了专项工作行动组，公司领导任组长副组长，分协调联络工作组、安全生产组、资金管控组、和谐稳定组、环境保护组五个包保组，实行包保组长全面负责制。通过每周负责人召开碰头会等形式，交流本周巡查问题，明确下周整治范围，预估风险，五个责任部门收集工作情况，逐级上报区块工作周报表，让隐患整改周周有落实，时时有安排。

严明治理措施  细化除患重点

该公司紧抓整治契机，将综合办公室、安全科、机电科、财务科、保卫科五个部门设置为四线管理对应调控部门，五个部门对应五个组，形成了“公司领导班子—五个管控部门—五个组—九大区块”四层管控模式。通过五个管控部门采取日观察、日解决、周汇报与周总结相结合的方式，不断跟踪管控部门目标行动情况，及时纠正工作中出现的问题，总结管控过程中的利弊，为公司下阶段目标的细化分解、行动落实提供了有利依据。

安全生产方面，该公司采取自查自改和专业组巡查整改结合的方式，形成15个安全专业组，对作业中存在的风险隐患进行深度预估，形成各单位安全员定期巡查，专业组每月检查考评制度，彻底摸排情况，排查隐患，完善整治备案记录，做到区域全覆盖、信息不遗漏。至今共梳理出51条隐患问题。

紧扣主体责任  强化源头管控

该公司严格制定行动标准，完善风险防范各项制度，建立风险防范体系。围绕安全管理，该公司目前已制定并实施的制度包括《安全生产责任制》《安全管理制度汇编》《应急管理制度》《应急预案》等，按照《公司安全标准化标准及考评办法》，通过检查、考核手段，确保制度的有效执行。

九大区块严格落实制度，细化分解源头问题，分解出安全风险重点内容21条，环境保护7条、资金管控6条、和谐稳定5项。要求每个区块链管理人员在工作中要把好五项关，即安全为主的安全关、资金有据的经济关、和谐稳定的风气关、蓝天碧水的环保关、协调发展的联动关。通过“线”统领、“块”机动，“线块”组合出击，让管理者工作中不再跑偏，帮助责任者理清管理源头、明晰管理重点，为各项工作高质量完成提供了行动保障。

 （文 张雅婷）

责任编辑：李世臣