评论：对标找差距 实干促提升

近期，全国煤化工标委会暨全国煤炭标委会联合会议在集团召开，企业战略管理思考与实践专题报告会在集团举行，这两次重要会议均提到了对标。对标管理作为一种科学的管理手段，对提升企业绩效和管理水平具有积极的影响。当前，集团安全稳定改革任务艰巨繁重，各单位各部门要以各自领域的先进为标杆，找差距、补短板，以实干作风，“赶考+补考”，奋力蹚出一条化工领域转型发展的新路子。

对标找差是一种行之有效的工作方法。实践证明，通过常态化的对标先进，我们便能发现问题、找到差距、量出短板，找到下一步的突破口，进而在争先进位、比学赶超中将差距缩小、短板加长。着眼当下，我省正处于转型发展的窗口期、机遇期，面对激烈竞争和巨大挑战，标兵在疾行，追兵在逼近，我们如果不努力对标找差，标兵就会越来越远，追兵就会越来越少！因此，我们要突破自我设限，主动走出“舒适区”，向一流看齐，在更高层次上提升目标定位，确定奋斗方向，跟自己较劲，敢于跟强的比、向高的攀、与一流争，通过对标真正戳中改革转型发展的难点、痛点、堵点，真抓实干、攻坚克难，不断开创工作新局面。

对标找差，首先要提振真抓实干的精气神。精气神不足、危机感紧迫感不强、拼劲闯劲不够，就会形成惯性运转模式，只求完成，不求更好。在实际工作中，有的部门和干部，既看不到标杆在哪，也不认为自己有差距，对你追我赶的激烈态势浑然不知，还躺在老黄历、老套路、过往成绩上洋洋自得。这其实是境界不高、追求不高，自我期望值上不去，说到底是个思想问题、作风问题。在国企改革的大背景下，在高质量转型发展的大形势下，如果再不睁眼、再不猛醒，只会贻误战机，差距越拉越大。因此，我们要通过与先进对标，看到差距、感到危机、激发斗志，形成你追我赶、争先恐后的生动局面。

对标找差，要坚决避免形式主义，切忌轻描淡写、一“对”了之，然后面貌不改、涛声依旧，任由差距扩大。实际工作中，有的找到了标杆，也看到了差距，对标的口号喊得震天响，摆出一副雷厉风行的样子，但身子却没有挪动半步，假作为、慢作为甚至不作为，这同样是作风不实不硬，对事业不负责任。还有的对标先进时，喜欢找客观原因，替落于人后寻找“现实合理性”。这样的所谓找客观，实际上是为不思进取找理由，为懒散懈怠找借口，说白了，就是胸无大志、甘于落后。因此，找标杆要真找而不能假找，对标先进要真心实意而不能假模假式，必须要真正地去盘点，与学赶对象的差距是缩小了，还是扩大了，进而认真思考追赶之策。同时，要坚决杜绝浮躁的、华而不实的作风，防止走入简单地比速度、比时限的误区，无论是在哪个岗位，不管做什么工作，都必须瞄准先进，锚定目标，下真功夫，出硬招，求实效。

纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。当前，集团正肩负改革转型发展重任，踏上“建设具有国际影响力的一流化工企业”的新征程，我们必须保持勇争一流的志势，振奋精神、转变作风，真正把“对标”转化为推动集团高质量发展的强大动力，为开创潞安更美好的明天而努力奋斗！

（文 白小璞）

责任编辑：李世臣