不寻常的调研 不止步的转变——记潞安化工集团“四不两直”集中调研

作风建设永远在路上。“己不正，焉能正人。”我们要从中央政治局常委会、中央政治局、中央委员会抓起，从高级干部抓起，持之以恒加强作风建设，坚持和发扬党的优良传统和作风，坚持抓常、抓细、抓长，使党的作风全面好起来，确保党始终同人民同呼吸、共命运、心连心。

　　                                                  ——习近平

水始冰，地渐冻；上党初冬清晨的大地寒意渐浓，可潞安化工集团调度楼前的气氛却十分热烈。围绕转变作风推动工作，11月11日，集团领导班子带队开展集中调研，下沉到到生产一线抓“活鱼”、逮“鲜虾”，掌握实际情况，解决现场难题，切实将改革筹组部署转化为工作实效。

集中调研在一线

“小高，咱们今天去哪？”

 “领导，今天去余吾煤业。”

 “不去余吾了，直接把车开到常村煤矿井口，咱直接去他们井下找问题。”集团党委书记、董事长王志清一上车便将公司办原先制定的目的地做了临时更改。

当王志清书记带领的第一调研组快到常村口的时候，集团副总经理王强给常村煤矿负责人拨通了电话，告之一会即将下井检查，王志清书记幽默地说：“王强副总，咱们应该到了矿门口再打电话。”

一到矿，调研组就分成三组分别带领安监、生产、通风、总调度等部门深入该矿井下2106、2107工作面、2205综采工作面、2305底抽巷进行实地查看，检查了工作面现场安全管理、设备运行、一通三防、瓦斯治理、顶板管理、现场作业人员的持证上岗等情况，宣传和政策研究中心等部门的负责人在地面进行了检查。

上井后，王志清书记打破坐在会议室里开例会、听汇报的旧习惯，在矿井口澡堂边的休息室，要求各个检查处室的负责人说说检查的具体情况，大家自觉地拿着小板凳坐了下来，结合自己的工作实际，就井下检查出的问题进行了一一交流，王志清书记叮嘱大家：“要直奔主题，简单明了……”，“电缆的放置要按照规定，结合巷道实际进行正确摆放，避免安全隐患……”、“井下防灭火这块，消防沙箱之类的器材要定期做好维护……”、“要做好标准化工作，改掉作业过程中的坏习惯……”，大家你一言我一语从实际出发，进行了交流，各个处室负责人分别结合自己专业领域检查出的实际问题进行了认真汇报。

井口碰头会结束，时间已快临近中午1点。常村煤矿负责人说，招待所已准备好简单的午饭，可王志清书记当场回绝说：“咱们就去职工餐厅吃饭，职工吃什么，咱们就吃什么，以后下基层就在职工餐厅吃”。在常村煤矿职工餐厅王志清书记挨个到每个打饭窗口看了看，仔细了解每道菜、每份饭的价格，询问用餐职工对饭菜的评价。随后，王志清书记同普通职工一道排队，打了一碗家常的西红柿鸡蛋抿圪斗，同大家一同津津有味地吃了起来。

把脉问诊在一线

在李村煤矿2302工作面，集团党委副书记、总经理刘俊义带领第二调研组所有成员细细查、慢慢看，认真了解了矿井安全生产、生产组织情况，以及解决瓦斯、地质构造等影响矿井安全生产的方案与措施；对照采掘平面图，详细询问了矿井布置、矿井采掘衔接规划情况。

“今天调研的课题主要是想听一听下一步和明年如何打算，怎样把经营绩效体现出来，通过内部降本增效措施改善经营绩效；另一方面，特殊时期加强安全管理。所以大家主要围绕安全管控和经营管控两个方面说问题”。

升井后，与李村煤矿管理层面对面交流时，刘俊义总经理开门见山，点明调研主题，要求李村煤矿管理层围绕制约矿井安全效益发展的难点堵点开诚布公。

“一是2301、2303、2308、2309工作面均可能受到大的构造影响，对可采储量产生较大影响；二是村庄搬迁历来是不确定因素较大的工程，对二采区的连续生产可能造成影响；三是三采区巷道将由埋深600m延伸至700m以上，瓦斯和矿压的影响将越来越大，对采区准备工期产生不利影响”。

井下生产与衔接存在的问题，如同“硬骨头”，一条比一条难啃。“一是产量任务完成相对滞后；二是煤炭平均销售单价大幅降低；三是固定成本高，刚性支出大；四是地质条件复杂、瓦斯高导致治理成本高”。

技术装备、安全管理、人员短缺、开源节流这些影响利润完成的重要因素，犹比“燃眉之急”，一项比一项紧迫。

面对潞安化工集团领导的高度关注和集中调研组亲切关怀，李村煤矿管理层不加修饰、不加隐瞒，客观公开地谈症结、提问题。

而对于“四不两直”集中调研组，放下架子，甩开膀子，迈开步子，一头扎进基层，就绝不是蜻蜓点水、走马观花，就是要直面难题“啃硬骨头”，主动出击解“燃眉急”，从安全效益出发，从职工利益出发，沉下心来把情况摸清楚，把症结分析透，把对策思路想明白，真正解决现场实际问题，疏通发展难点堵点。

“人员短缺的调剂，由生产处根据采掘衔接情况和现实人员情况，原则上不新增加人，在集团内部调剂，通过人力资源中心统一调整到位，把掘进的人调剂上一组过来”。

“7000的架这个也没问题，会后由租赁站牵头内部盘点，看哪个矿尽快退下来，由租赁公司修理完后移交李村煤矿，不花钱难度比较大，可以调整租赁期限，折旧费用，降低负担”。

“刚性兑现把指标降下去，原则一定不要伤害员工的利益，罚年薪罚绩效首先罚干部，员工的最起码不能是负增长，当干部必须有担当有作为”。

……

针对李村煤矿提出的问题，在调研组相关线块负责人分别结合业务实际一一给予回应之后，集团领导提出的具体措施办法更是给李村煤矿管理层和各级员工吃下了“定心丸”，并要求尽快定举措、定时间、定牵头单位、定牵头人，落地有声，真正协助李村煤矿高质高效解决问题，保质保量推进发展。

解决问题在一线

集团党委专职副书记、副董事长郭贞红带领的第三调研小组所有成员一下车，就直奔煤基清洁能源公司储配煤中心现场。

“郭书记，不用通知负责人吗？”随行人员问道。

“就是要去现场发现问题，叫什么负责人，去找现场作业人员。”郭贞红书记径直走向储配煤中心项目现场。

来到项目现场，郭贞红书记与马军祥副总连同调研小组成员仔细检查着刚刚完成吊装作业的栈桥。

“截至目前，储配煤项目已完成6个转运站的建设，栈桥拼装与吊装作为关键线路，我们克服吊装难度系数高、场地复杂等困难，安全顺利完成21节栈桥吊装作业，汽车来煤输送皮带全部安装完成，未发生安全事故。”煤基清洁能源公司储配煤中心现场作业人员向调研小组成员详细介绍道。

“配套工程完成情况怎么样了？有没有什么困难？”郭贞红书记询问道。

“室外配套工程已经全面铺开，环场道路完成90%，重/轻车衡土建部分已完成，低压配电室、换热站及空气压缩机房也已完成土建施工，电缆管沟完成70%，暖气、消防管沟已陆续开展。”现场人员答道。

而面对突如其来的调研检查，煤基清洁能源公司干部员工显得格外局促，一时没能理出头绪，没有清楚地说出存在的困难。

“我们这次集中调研最终的目的，不是为了检查，而是帮助基层解决实际问题，今天来到现场的都是煤基清洁能源能源公司储配煤项目的对接单位负责人，有什么问题和困难尽管提，发现问题不是为了‘查’，而是为了‘解’。”郭贞红书记看出了大家的顾虑，耐心地向现场所有工作人员解释了此次调研的目的。

在得到郭贞红书记的答复后，煤基清洁能源各个项目负责人在随后的汇报交流会上，开始畅所欲言，将工作中存在的难点、疑点纷纷与相关负责人对接。

“我们目前需要集团公司解决的一个问题就是外购煤的事项，目前我们对蒙煤有比较大的需求，但是一直没能找到合适的煤源，需要集团营销总公司帮助外购蒙煤。”煤基清洁能源公司总经理胡贤贤提出。

针对外购煤的需求，营销总公司负责人王振对煤基清洁能源公司的疑问提出实际方案。

此外，煤基清洁能源公司相关负责人与调研小组成员还针对安全、资金、环保等方面问题进行沟通交流。

“安全环保、和谐稳定、资金效益是煤基清洁能源公司进一步优化和提升管理水平的关键因素。通过此次‘四不两直’集中调研，各项目负责人要谨记把安全风险前置作为安全管理工作中的重中之重，要实实在在地转变干部作风，切切实实地深入现场，超前谋划，未雨绸缪，有计划地组织开展工作，确保180项目顺利投产。”集团副总经理马军祥在听取汇报后强调指出。

潮平两岸阔，风正一帆悬。第一次集中调研虽然结束了，但是领导以身作则，躬身入局，“四不两直”搞调研，沉到底解决问题的行动却刚拉开了序幕。初冬的三晋大地激情涌动、暖意融融，守底线、转作风的热潮正在全面掀起，把行动和执行落实到化工集团高质量发展上来。

（文 赵衍东 牛书红 李佳琦 梁中旭 郭丁丁 焦龙）

责任编辑：崔婷婷