系列评论七：在降本增效上锤炼“真功夫”

效益是企业生存的价值和基础,也是企业发展的目的。努力降低经营成本增加效益，对企业来说都是继往开来、再创辉煌的重要保证。

2020年注定是不平凡的一年。这一年，是决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会之年，也是深化国资国企改革战略新阶段的重要布局之年。在外部环境复杂严峻、疫情防控常态化形势下，潞安面临的困难挑战和潜在风险前所未有。对此，牢固树立“过紧日子”的思想，既是应对形势求生存的必然要求，更是推动潞安高质量发展的现实选择。

俭可守廉、俭可养德、俭可兴业。回顾历史，潞安是靠艰苦奋斗起家并发展壮大起来的，“自力更生、艰苦奋斗，精打细算、勤俭办矿”的石圪节精神，不仅是潞安的传家宝，更是我国煤炭工业战线上的一面光辉旗帜。审视现实，我们应该更加清醒地认识到：任何时候，过“苦日子”的作风不能丢，过“紧日子”的自觉要增强，努力去奢求俭、勤而求进。特别在当前全省国企改革、专业化重组的新形势下，我们依然面临着安全、资金、发展、稳定等多重压力，广大干部员工要走的路仍然很长。在这样的形势下，要肩负起在转型发展上率先蹚出一条新路来的重大使命，我们必须戒骄戒躁，保持忧患意识，清醒看到现实难题、发展短板，多一点自警自励，多一些未雨绸缪。

古语云：不谋万世者,不足谋一时；不谋全局者,不足谋一域。树牢“过紧日子”思想，用“勤俭节约”的精神管理企业，就要坚持效益为先的管理思维。要坚持“少投入、少消耗、少用时”“多产出、多创效、多收益”，算细账、算小账，该投入的大胆投入，不该投入的坚决不投，点点滴滴节约成本，确保在创造价值的同时不断消除浪费。

事以艰苦奋斗而兴，人以艰苦奋斗而立。实现企业高质量发展，需要深入挖掘降本增效的新动能，树牢经营意识，强化对经营活动的计划、组织、指挥、协调和控制。要面向用户和市场，充分利用各种资源，主动服务、优化服务，最大限度满足用户需求，取得良好经济和社会效益，加快形成潞安更多依靠经营管理、更好发挥市场优势的高质量发展新格局。

上下同欲者胜，同舟共济者赢。降本增效不是一个人、一个部门的事，而是潞安干部员工共同的责任，是摆在大家面前需要研究解决的重要课题。强化降本增效意识，要从小处着眼，从细节处着手，建立和完善“谁节约谁受益、谁超支谁自理，节约奖、超支罚”的管理制度，实行标准化管理，堵塞漏洞、杜绝浪费。要最大限度降低疫情对经营工作的影响，强化全面预算管理，控制物料损耗，降低生产成本，减少非生产性支出，实现从“要我控制”到“我要控制”的转变。

聚沙成塔，集腋成裘。做好降本增效工作，要强化宣传引导，调动员工“聚沙成塔”的积极性。要根据企业现状，利用线上线下相结合的方式，从“降本增效过紧日子”我们怎么看、怎么办、怎么干这三个层面开展全员宣讲教育，让艰苦奋斗精神入脑入心，转化为自觉行动，体现到日常工作中。要充分发掘降本增效、科技创新的典型人物和事例，形成有温度、有特色的报道，发挥榜样引领作用和示范效应，形成处处降成本、人人增效益的良好局面。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。面向“十四五”，我们还有很多险滩要涉、很多坚冰要破，只要全面把握企业高质量发展的大势，把艰苦奋斗的品质发扬光大，把精打细算的手段用到极致，不断迈出降本增效新步伐，就一定能开创更有活力、更富品质的发展新境界。

（文 赵洐东）

责任编辑：郝佳丽