行动方案进行时：一道必答题

天色微亮，余吾煤业生产科技术人员芦盛亮，已换好工作服，前往井下S5207工作面巷道，对支护情况及变形情况进行摸底。这是余吾煤业公司落实行动方案，推行精益化管理的一个缩影。

9月，集团先后两次召开工作部署会。王志清董事长在会上说：“安全、稳定、改革工作，基层单位才是核心责任主体、执行主体。基层各单位要围绕安全、稳定、改革，拿出自己的《行动方案》，建立本单位的责任体系。”

 一分部署，九分落实。在余吾煤业，随着矿井延伸，采区大巷向深部开拓，矿井地质条件日趋复杂。在集团改革筹组的特殊时期，如何保障矿井安全高效掘进和优化巷道支护管理？成为该公司必须给出答案的一道必答题。

问题导向“一面一策”应时而生

坚持问题导向，带着问题去工作，把问题解决在现场，已经成为余吾煤业公司内化于心外化于行的工作理念。

近年来，在巷道掘进和支护方面，由于原巷道支护设计未综合考虑巷道用途及生产现状，尤其未考虑工作面的矿压和回采对支护的不同要求，造成部分巷道变形严重、修复量大、支护成本高，同时回采期间顶板无法及时垮落等现象，已无法满足矿井安全高效生产需求。

针对这一问题，该公司采用精益管理，组织人员加班加点，在百米井下作业现场、在夜晚电脑办公桌前，经过反复测量，认真研究，根据不同巷道用途、服务年限及支护类型，提出了“一面一策”和“一段一策”单进提升管理方案。

“现在很多人都爱刷抖音，抖音会依据大数据，从用户的年龄、职业、爱好等多个维度去推荐视频，'‘一面一策’也是同样的道理。”该公司生产科负责人向记者解释道。

给出答案并不是终点，放到实践中去执行，才能检验方案的正确与否、精益与否。

科学规划“一面一策”顺利实施

凡事预则立，不预则废。有计划，就等于明确了工作的方向和方法，有了工作标准流程，就不会出现先射击后画靶子，打到哪儿就算哪儿的情况。

从细节入手，科学地制定方案，单位精确到米、根，让方案更有针对性。

巷道性质从煤巷到岩巷，受力区域从采区大巷到工作面顺槽开口50米至200米等不同区段，服务年限分为2年以上、2年以下、10年以上、10年以下，根据这些因素的不同，会有相对应的11种支护方案。同时每一种支护方案，有不同的顶部锚索布置和帮部支护参数组合。这样一来，队组就更加容易进行施工。

从过程入手，秉持开放合作的理念，让方案具有可行性和安全性。

方案实施过程中，在变更支护区域，安排增加了表面位移、测力计等综合测站，对支护参数进行验证，并联合天地科技公司进行数值模拟，对方案的科学合理性进行论证，满足了安全生产的需要。

从制度入手，加强激励与考核，让方案执行有保证。

余吾煤业公司生产科根据最近两年的掘进衔接计划，从巷道现状、精益目标、提升措施等方面，结合“一面一策”和“一段一策”方案，对全年巷道进行梳理，把掘进巷道支护参数分区、分段纳入作业规程，同时制定出全年的《掘进巷道单进提升“一面一策”的激励与考核办法》。

为确保方案顺利实施，从单进管理、工程质量、安全生产、队组稳定和安全生产标准化等多方面制定出《专业化施工队组末位淘汰管理办法》。截止目前，已淘汰一支岩巷炮掘队组和一支煤巷机掘队组，年底将继续对业务素质不达要求的施工队伍进行末位淘汰。

现场检验“一面一策”取得实效

效果到底好不好，掘进的矿工师傅说了算，他们说好，那才是真的好。

“通过对巷道支护参数分段进行对比，以1000m工作面顺槽掘进为例，每排可节约支护成本158.4元，1000m即可节约158400元。”生产科老雷兴奋地说。

“一面一策”的实施，带来的不仅仅是支护成本的降低，还有其他几项指标的大幅提高。

由于支护参数进行了优化，支护用时缩短25%，日正规循环增加2-3排。月进尺方面，平均单进提高15%，煤巷最高达到305m，岩巷炮掘最高达到175m，岩巷机掘最高达到210m。掘进效率的提高，进一步促进了采掘衔接的优化。

“原支护施工过程中，需要对钢筋梯子梁进行二次弯曲，支护困难，费时费力。改进后，无需人工弯曲钢筋梯子梁，降低了劳动强度。同时，回采期间，巷道两端头能够及时垮落，减少了回采期间退锚等工程量，一面一策就是好。”掘进队一名矿工师傅说。

接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。在落实中体现精益管理，在精益管理中提高落实力。“一面一策”的实施，只是余吾煤业公司落实《行动方案》的一个方面。随着精益管理在各项工作的不断延伸，余吾煤业的改革转型发展将开创一个崭新的局面。

（文 张宇）

责任编辑：李世臣