系列评论六：千方百计降成本 齐心协力提效益

面对经济与社会高质量发展的新常态，企业如何增强自身竞争力，保持生机和活力？降本增效是企业生存发展亘古不变的重要法则。

当前，集团正处于国资国企改革的关键时期，要落实省委、省政府“实现效益发展”的转型发展要求，做好安全、稳定、改革各项工作任务，就必须树牢效益优先意识，增强市场理念、竞争理念，不断提升企业运营绩效和发展质量，真正让“追求效益、关注价值、拥抱变化”成为集团每一名干部员工的价值追求、自觉行动、良好习惯。

聚焦降本增效，要抓住思想提认识。认识是行动的先导。我们必须认清降本增效不是一时的，而是企业永恒的话题。不是企业哪位高管的事，而是每名员工的责任和义务。如果说追求利润是企业的目标，那么降本增效就是实现这一目标的重要手段。一个规模再大、实力再雄厚的企业，如果缺乏精打细算、勤俭节约的良好文化，就不会在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。因此，我们要像自己家过日子一样，对待企业经营管理，做到“事事算账、处处算计”。要牢固树立效益与效率、投入与产出、成本与收益、市场与价值的观念，坚定“左右不了价格，就力争左右成本”的理念，深化全员成本管理意识。不论是经营系统、生产系统、技术系统，还是管理系统、财务系统、党群系统、后勤保障系统等等，都要围绕降成本提效益这个立足点来开展工作。要通过实施低成本竞争，经营一元钱、节约一分钱，将降本增效各项措施落到实处，全力推动集团转型攻坚。

聚焦降本增效，要对标精益强管理。管理出效益。我们要以对标精益管理为抓手，在管理上精雕细琢，精打细算，在弘扬工匠精神的基础上提升效益意识和盈利能力，真正将严细实贯穿于工作全过程，形成从细微、细小、细节处入手的工作习惯，做到严格标准、严格要求、严格监督，着力打造发展高质化、管理精益化的核心优势，实现由“单领域经营管控”向“全方位精益管理”转变，由“吨位决定地位”向“效益决定地位”转变，由“实干考量英雄”向“结果衡量英雄”转变，由“靠资历等地位”向“凭业绩赢得地位”转变，形成“人人降成本、个个创效益”的良好氛围。

聚焦降本增效，要突出项目重效益。今日之项目，就是明日之产业。项目建设作为企业效益发展的关键性、引领性、支撑性要素，各单位各部门主要负责人要切实增强项目为王的意识，把项目建设作为效益发展的硬任务、硬支撑、硬指标，不断提升项目建设管控质量、效率，确保项目如期、按质、高效建成，早日实现超额利润。要围绕“效益”和“利润”科学选定项目，积极争取项目，主动抓好项目，高效服务项目，通过认真对照项目推进的总体要求，加强与专业化重组所涉及企业的沟通对接，同步优化“时间表”和“路线图”，保证项目“叫好又叫座”“既开花也结果”，实现以项目建设推动效率变革、动力变革，促进企业高质量转型发展。

日月不肯迟，四时相催迫。任务越是紧迫，越要保持定力。我们要认真贯彻落实省委提出的“四为四高两同步”的总体思路和要求，坚定推动化工产业发展的信心和决心不动摇，千方百计降成本，齐心协力提效益，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加坚定的步伐，朝着既定的目标奋勇前进。

（文 白小璞）

责任编辑：李世臣