系列评论五：新征程呼唤新作为

如果说时间是发展的空间，那么时间节点就是开拓发展新空间的阶梯。潞安化工集团部署会吹响了建设具有国际影响力的一流化工企业的冲锋号角，提出全面形成“聚焦一核两翼、构建六大体系”的发展格局，为未来潞安标注出前行航向。“走过千山万水”的潞安，踏上了在更高起点上推进改革转型的新征程。

改革是发展的强大动力，改革是创新的不竭源泉。如果说“聚焦一核两翼、构建六大体系”是战略性、纲领性、引领性的认识论，那么改革就是将发展理念转化为发展实践的方法论。无论是解决发展动力问题，还是解决结构不平衡问题；无论是解决创新能力不足问题，还是解决资源配置不优问题；无论是解决效益导向不明问题，还是解决体制机制束缚问题，都需要用改革来推动、靠改革来实现。

有人形容，“时间乃是最大的革新家”。换个角度看，改革是时间的亲密挚友，层出不穷的变革和创新，让时间变得有意义、有效率、有收获。尤其是在当前，战略机遇期内涵发生深刻变化，内外部环境瞬息万变，适应新常态、把握新常态、引领新常态，更加有效地应对各种风险和挑战，根本出路在于抓住机遇，把握主动权，一以贯之深化改革，在改革中破除体制积弊、激发创新活力。通过只争朝夕、分秒必争的实干，让我们的每一年、每一月、每一天都能吐故纳新、推陈出新，才能不虚掷时间，不辜负党和员工寄予的厚望。

坚持深化改革，要以改革的总目标为引领。破难攻坚最硬核的举措是全面深化改革，立足当前，我们一定要抓住省委省政府“因化配煤”“以化统煤”“煤化一体”的政策机遇，充分把握转型发展的“战略机遇期”，坚定“三化一型”的发展方向，坚定“转型出效益”的主攻方向，加快转变发展方式、调整产业结构、优化产业布局，尽快推动实现“煤”与“非煤”的结构反转；做好腾笼换鸟工作，加快产业结构调整，促进国有资本布局优化；坚决贯彻“战略一致性”原则，以转型为目标进行机构设计、流程设计、制度设计，以市场为导向进行资源配置、要素配置、人员配置，确保“改革要出效益”“转型要出效益”。

坚持深化改革，要以体制机制改革为重点。当前，我们前进路上的最大障碍是体制机制束缚，因此必须破除一切不利于高质量发展的体制机制障碍，突破利益固化的藩篱，激发全集团创造力和发展活力，这是一子落而全盘活的关键环节。要切实抓好集团总部层面的“六定”改革工作，健全现代企业制度，完善公司法人治理，建立职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制，不断推进企业治理体系和治理能力现代化；要整合集团创新资源，优化创新要素配置，构建以市场为导向的科技创新体系，完善市场化的科技人才激励约束体制机制，为引进培育一流创新人才提供体制机制保障，切实以新机制、新手段激发新活力、创造新绩效。

时间一往无前，新形势需要新担当，新征程呼唤新作为。走过“万水千山”收获锦绣繁华，无限美好仍需“跋山涉水”来绘就。让我们以坚定有力的改革担当，全面系统的改革部署，蹈厉奋发的改革气质，凝聚起不可阻挡的奋进力量。“改革永远在路上”，正是潞安人面向时间、面对未来最为豪迈的宣示。

（文 蔺静）

责任编辑：崔婷婷