强化现场管理 聚焦隐患排查

为深入贯彻省委“改革要坚定，过程要稳定”要求，全面提升特殊时期风险防范检查质量和效果，潞安化工集团在深化改革的关键时期，以“线块结合”管理为手段，加强特殊时期企业风险防范，切实有效防范各类风险和隐患的发生，确保“问题整改在现场、事故消灭于萌芽、风险化解于源头”。

潞安化工集团本着把“管控触角”延伸到企业“最基层”，“管控神经”传导到现场“最末梢”的目的，系统划分，层层明确，压实责任，坚持“领导分线、干部包块、线块结合、明确主体”原则，实行“线块结合”管理。纵向上，强化安全、环保、资金、稳定“四条线”，实行自上而下垂直管理；横向上，八个区块按职责分工，进一步明确监管责任，全方位建立起“纵向到底、横向到边”的网格化管理体系，以更超前、更得力、更有效的措施预判、管控和化解各类风险，形成“人人有事做、事事有人管”的良好局面和 “干部忙起来、制度硬起来”的工作作风。

集团建设中心是负责集团工程项目、基建安全等管理工作的主要职能部门。“线块结合”管理运行以来，建设中心立即行动，分工分组，按照网格化管理体系，指导、督导、协调包保单位工作。每周分三个小组对包块中的9家单位轮流进行现场检查，重点排查年代较长建筑、仓储建筑、违法违规建筑以及人员密集场所的建筑物、构筑物，检查邻近挡土墙、山体护坡等区域的建构筑物是否存在滑坡或其它地质灾害隐患，对施工现场是否存在高空作业人员不系安全带、高空抛物等“三违”行为进行查处，排查各建设单位建筑施工项目冬季施工方案及是否按照方案要求落实现场防寒防冻、防火、防滑措施等内容，确保全方位走到看到，安全生产隐患无死角。

各基层单位作为“线块结合”的核心责任主体和执行主体，是保证安全、环保、资金、稳定四条线的关键，“分线”和“分块”管理体系作为监督主体，对各基层单位工作进行审定和督查，通过二者的有机结合，层层明确、压实责任，形成了全员超前工作、发现问题、化解风险、消除隐患、保证安全稳定的强大合力。与此同时，围绕“四线”，各基层单位参照集团的管理办法和管理要求，制定出了各自的“线块结合”管理方案，建立起本单位的责任体系。

华润煤业作为整合矿井，未来的生产接续规划是当前亟待考虑的重要问题。通过此次“线块管理”管理组深入现场，对工作面现场情况进行实地察看，并结合矿井采掘衔接规划进行现场讨论等方式，为矿井生存、稳定及未来的发展提出了合理化的规划建议。

自“线块结合”管理运行以来，各条线、各区块加大对包保单位的现场督导检查力度，在关注隐患检查的同时注重风险预测，及时制定相关措施，化解风险，确保可能出现的个性问题解决于源头。同时，强化对基层风险防范措施实施情况的督导检查，聚焦现场，对隐患问题整改情况坚持“谁查处谁闭合”的原则进行跟踪检查督导，确保查出的隐患得到有效整改。

“线块结合”管理以防范风险和解决问题的能力作为衡量工作成效的标准，自运行以来，八个包保区块团队之间形成了无形竞争，构建起了自主管理、合作共事、团队共进的良好氛围。各团队以“问题整改在现场、事故消灭于萌芽、风险化解于源头”为目标，担当作为，严明纪律，强化执行，确保各项工作安全稳定有序推进，为全面完成筹组改革任务和全年安全生产经营目标提供了坚强有力的保障。

 （文 牛娜 焦龙）

责任编辑：郝佳丽