潞安化工集团：狠抓“六个机制” 力保安全稳定

当前，山西省改革浪潮竞动风樯，为更好贯彻落实省委省政府决策部署，潞安化工集团紧密结合改革形势和发展需要，大力推进管理协同机制、工作汇报机制、重大事项决策机制、集中调研机制、项目牵头人机制和绩效考核机制“六个工作管理运行机制”的高效运行，以确保特殊时期的安全、稳定、改革等各项工作有制可依、有规可守、有序可循。

管理协同机制，立足形成“分工协作、相互融合、一体推进”的管理格局，要求班子成员实行“线”“块”结合管理，按照职责分工既要负责分管业务“线”上工作的专项管理，也要负责联系单位和包片单位“块”上工作的全面管理；业务部门实行“分线”“分块”管理，按照本部门业务职责，既要做好归口业务“线”上工作的专业管理，也要负责包片单位“块”上工作的全面督导，真正实现班子成员、业务部门、基层单位工作有效协同，确保抓好当前特殊时期安全、稳定、改革等工作。

工作汇报机制，围绕企业改革重组、筹组运营、安全稳定等重点工作中出现的上级紧急工作部署、改革筹组中的挡手问题、安全稳定重要工作、主要领导交办的紧要工作、基层急需解决的难题等事项，基层单位和业务部门要依据班子成员分工，分别向班子的分管领导汇报，班子的分管领导对重大事项要向主要领导汇报，以便于主要领导及时掌握工作进展情况，统筹协调解决存在的困难问题。

重大事项决策机制，为提高特殊时期潞安化工集团党委（常委）会、董事会和总经理办公会决策效率，保障合规运行，党委（常委）会要对党委决定事项进行研究决策，对董事会、总经理办公会决策的重大事项进行前置研究；董事会会议要对董事会议案进行研究决策；总经理办公会负责研究落实董事会决策事项和决定其他事项。

集中调研机制，为解决基层单位存在的复杂问题，在班子成员单独开展常规工作调研的基础上，建立班子成员集中调研机制。要求坚持集中原则，对涉及基层单位多领域的复杂问题，共同负责的班子成员应遵循“线块结合、共同负责”的要求，联合进行集中调研、现场办公，一次性把情况搞清楚、把问题研究透、把建议把握准，避免调研地点重复交叉或疏漏；要把握调研重点，班子成员深入基层调研，要重点选取当前安全生产、改革稳定、项目建设、经营管理存在较多问题或风险矛盾的单位，具有代表性的单位和需要进一步摸清底数的单位进行调研；要制定调研方案，明确调研目的、内容、人员、时间等内容，并在实施后形成调研报告，对于需要解决的问题，班子成员要研究制订至少2套解决方案，并向主要领导进行专项汇报；对需要上会决策的事项，要安排业务部门提报会议议案，集体研究后确定最优解决方案。对调研问题确定的解决方案，党委办公室和办公室要按照调研事项类别，做好工作落实督办。

项目牵头人机制，建立该机制，旨在强化项目牵头人负责制，高效推进项目实施。项目范围包括但不限于：安全环保、筹组运营、改革稳定、战略规划、降本增效、精益管理重点工作，以及工程项目建设等专项行动。每个项目要抽调精兵强将，组建项目组，明确牵头人、执行人、监督考核人，并签订项目责任书；每个项目都要明确项目目标、工作措施、关键环节、时间节点、验收标准、奖惩办法，签订目标责任书，并按照目标化管理、网络化实施、过程化管控和刚性化考核的管理方法推进，以实干创业绩，以结果论英雄；项目牵头人、执行人和项目组成员要认真贯彻落实领导班子的决策、部署和要求，分工负责，密切协同，充分挖掘各种资源，积极搞好协调沟通，主动争取外部支持，全力推进项目落实；有关单位和部门要紧紧围绕项目，立足岗位职责，全力以赴配合项目推进，确保取得预期成效。

绩效考核机制，要求科学设定考核项目、科学确定考核目标、签订目标责任书、强化工作督促检查。集团班子成员、各项目牵头人、各部门、各单位、各生产队组（车间）管理人员、各岗位员工都是考核对象，都要参与考核、接受考核。安监、环保、企管、财务、纪检监察及党委工作部门按照职责分工，聚焦安全、环保、稳定、改革、资金等重点工作和纪律执行情况进行考核，并强化考核结果运用，严格与个人收入、评先选优、岗位调整、职级升降紧密挂钩；对于特殊时期发生的“安全、环保事故，资金、维稳风险，改革迟缓或改革落实不到位”实行“一票否决制”，切实保障当前安全、稳定、改革等重点工作的落实落地，树立“以实绩为标尺、以结果论英雄”鲜明导向，形成“人人肩上有指标、事事责任可追溯、工作成果必评价、绩效优劣要奖罚”的新局面，确保各项工作平稳运行，各类风险得到有效防控。                                         

 （文 牛书红 高勇）

责任编辑：郝佳丽