王庄煤矿：向精益管理要效益

如何适应企业改革形势，在企业转型发展的征程中蹚出新路，潞安化工集团·潞安矿业集团工作部署会之后，王庄煤矿紧紧围绕“效益”和“利润”推动各项工作，求良药、谋良策，在精益管理上交出了高质量发展答卷。

营造氛围 转变观念

要顺利推进改革，必须首先解决好人的思想观念。这是王庄煤矿党政领导班子的一致认识。潞安化工集团·潞安矿业集团工作部署会召开后，王庄煤矿第一时间组织干部对会议精神进行了传达学习，并组织培训班，通过邀请专家授课，传达新思想、新观念。同时，该矿精益管理大讲堂系列讲座也正在紧锣密鼓开班授课。即使是双休日，培训现场也座无虚席，首批参加培训的矿领导班子成员、中层领导干部、管人管钱管物的部门骨干200余人将会场坐了个满满当当。

正如该矿党政负责人在培训班开班仪式上所讲，要认真贯彻落实习近平总书记视察山西作出的“早日蹚出一条转型发展新路子”的重要批示，在具体行动中积极先行、在全面推进企业深化改革迈出第一步、在探索新时代企业精益发展新思路上亮出关键一招；要通过培训对标学用先进企业一流管理模式，转换角色、转变思路，推进精益管理；要通过培训进一步提高认识，统一思想，统一行动，准确把握当前行业走势，真正掌握和应用好精益生产的各种理念和方法，为企业谋思路、找出路；要通过培训以更大决心和力度，全方位、全流程加强精益管理，切实发挥精益管理在企业发展中的重要作用；要通过培训以精益管理为重点，结合改革发展形势，将矿井安全生产、经营管控、党建工作、改革转型等工作统一到集团的安排部署上来，为集团高质量发展做出新的更大的贡献。

所有参培人员认真聆听中国煤炭工业协会战略管理专家、煤炭工业规划设计研究院战略管理首席顾问、高级经济师牛克洪所作的有关精益管理讲座，并做了详细笔记。此次精益管理培训讲座共分三期、每期一天，充分运用微信、云课堂、广播等媒介，在周二五学习例会和主题党日等时间集中学习，大力传播精益管理知识，推行精益管理方法，让全矿干部员工围绕“降成本、增效益、促发展”的主题，同步制定并实施降本增效、精益管理的工作方案，紧跟企业改革发展步伐。

谋求良策 付诸行动

观念转变了，思想统一了，就要付诸行动。王庄煤矿以时不我待的精神，趁热打铁，在第一期精益管理讲座刚刚结束的次日，参加培训的重要部门负责人、业务骨干，就被召集到一起商讨制定《贯彻潞安化工集团·潞安矿业集团工作部署会精神行动方案》。这一天，同样是双休日，矿长、书记共同主持，研讨现场气氛热烈，大家踊跃发言。

研讨过程中，受邀的专家教授结合具体实际，对该矿现状、面临的的问题及发展前景进行了具体分析，对现有情况下如何依靠现有人力、资源实现矿井价值的挖潜、提升、再造提出了指导建议。在此基础上，还从发展思路、精益管理原则、管理目标、工作任务、工作方式方法、推进步骤、保障措施等方面，详细剖析了该矿应如何制定推行精益化管理行动方案。

井下材料能否进行二次分配调剂？”“这样的减人提效措施是否科学可行？”“绩效考核流程如何实现精益？”围绕安全、稳定、改革等重点工作，与会各部门负责人结合各自工作实际，从工资管理、节约成本、提升效益、优化工艺、精简流程、强化管理等方面，就推行精益管理过程中存在的疑问逐一提问，向专家咨询求证，为推行精益管理、制定《贯彻潞安化工集团·潞安矿业集团工作部署会精神行动方案》求医问方。

研讨结束后，所有与会部门马不停蹄，连夜加班，按照潞安化工集团·潞安矿业集团工作部署会精神，结合王庄煤矿现状、本部门具体管理职责以及专家的建议，运用刚刚学到的精益管理知识，不当旁观者，争当参与者，着手制定具体可行的 《工作方案》，全力为企业改革重组健康平稳运行和高质量发展献计献策。

仅仅一周时间，该矿各单位各部门已全部制定好精益化管理实施方案，目前，部分科队、岗位已按照通过的方案具体实施操作。

（文 杨武军）

责任编辑：李世臣