聚共识 敢担当 创未来——潞安化工集团·潞安集团工作部署会侧记

金秋送爽，丹桂飘香。9月11日，潞安化工集团·潞安集团工作部署会在潞安会堂召开。

这是寻常的一天，天气晴好，阳光充沛，潞安大街上车水马龙，秩序井然，一派欢乐祥和的景象。

这又是不寻常的一天，潞安重组改革进程如何？当前安全、稳定、改革各项工作怎么部署？下一步转型发展思路又是什么？这些事关潞安未来发展走向的重要决策，广大职工群众密切关注的切身问题，都从会场释放出的重要而密集的信号里，得到了解答。

会场内，鲜红的党旗与穹顶上空璀璨的灯光交相辉映，气氛严肃而庄重。

参会人员聚精会神地聆听讲话，有的陷入深沉的思索，有的忙着记录要点。在肃穆的会场表象下，掩盖着一场场激烈的头脑风暴。

会议信息密集，主题内涵深远，让人意犹未尽。

这是一个凝心聚力的大会。

“放下小我，实现大我，打破旧我，重塑新我”，这句话在讲话中被多次提及。无论是“打破”，还是“重塑”，都要认清形势，提高政治站位，深刻认识省委省政府组建潞安化工集团的重大意义，深刻认识推进全省化工领域专业化重组的重大意义，切实转变思想观念，以高度的责任感和使命感，坚定不移地支持改革、拥护改革、参与改革。

组建潞安化工集团，是我省一次坚持“大破大立”的重塑性改革；是我省一次致力“深度融合”的专业化重组；是我省一次推动“高效转型”的创新性实践。会议从这三个方面深入剖析了“省委省政府推进改革转型的坚定决心”，以及“组建潞安化工集团的战略意图”。通过全面深刻的阐释、条分缕析的解读，广大干部员工接受了一次彻底的思想洗礼。

这是一个催人奋进的大会。

“在改革的特殊时期， ‘安全稳定的底线’我们决不能失守！”讲话振聋发聩，发人深省。会议要求，牢牢把握“安全”和“稳定”两大工作重点，为深化改革营造良好环境；突出“改革”主线，圆满完成省委省政府交给我们的阶段性改革任务，为推动我省化工领域高质量转型发展奠定坚实基础。

“组建潞安化工集团，推进专业化重组”是当前最紧迫的改革任务；“推进‘六定’改革，创新体制机制”是当前最挡手的改革任务；“培育市场意识，根植创新基因”是当前最重要的改革任务。潞安化工集团将坚持以效益为中心的发展导向，充分利用企业筹组新设、“六定”改革、“十四五”规划等有利时机，坚决贯彻“战略一致性”原则，以转型为目标进行机构设计、流程设计、制度设计，以市场为导向进行资源配置、要素配置、人员配置，确保“改革出效益”“转型出效益”。

这是一个擘画未来的大会。

“转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上” 是我省深入贯彻新发展理念，结合山西转型发展实践，所秉持的工作理念和方法，也是潞安化工集团致力“三化一型”、推动转型发展的根本遵循。

讲话引用了很多行业里的优秀案例，阐述转型发展的紧迫性和必要性：

赢创工业集团脱胎于德国煤炭行业的龙头企业——鲁尔集团，在德国煤炭资源日益减少，煤炭业务经济性下滑的背景下，经过并购、重组、分拆等，最终发展成为世界化工巨头。

同煤集团以市场为导向，做足“降本增效预案”文章，以市场倒逼管理，以市场倒逼创新，去年实现降本增效100亿元。

讲话还引经据典，用言简意深的“金句”，点明改革创新的路径、目标和举措。

“创新可能会失败，但不创新就已经失败。”

“对煤矿企业来讲，去市场上‘搏’一分钱也许很难，但要通过精益管理‘省’一分钱就容易的多。”

“我们一定要树立一种导向，煤矿不能仅仅以‘吨位’论英雄，而要以效益论英雄，以投入产出比论英雄。”

“我们的目标，是要让这些重组到一起的企业和资产产生‘化学反应’，实现‘1+1>2‘的效应。”

句句箴言，字字珠玑，为潞安的发展指明了方向，定下了基调。

“攻坚如同登山攀岩，真正的攀登者绝不会因留恋半山风光而停步，也不会因前路艰险而畏缩。‘潞安’高质量转型发展‘春山在望’，攀登上去就能领略无限风光。”振奋人心的讲话，为广大干部员工铺展出未来的锦绣蓝图。

新使命催人奋进，新征程任重道远，在我省深化国资国企改革，推动转型发展的创新实践中，“潞安”二字注定镌刻在光荣的历史丰碑上。

（文/图 郭艳霞 孔静 郭泉）

责任编辑：李世臣