筑人才强企新高地——余吾煤业公司2016年重点工作回眸之人才篇

　　随着时代的发展，企业的核心竞争力越来越表现为对人才的培育、拥有和运用能力。而作为一座煤炭企业，余吾煤业始终认为，建设企业的中坚力量就在矿井发展的最前线——井下现场。因此，该公司将人才培育机制的建立完善作为人才工作的主要抓手，不断创新和优化识别人才、选拔人才的机制措施，持之以恒地营造公平公正的人才环境，真正打通了从井下现场到高层精英的人才成长“高速通道”，为矿井可持续发展提供了源源不断的人才动力和智力支撑。

优化人才环境

　　作为企业吸收人才的主要群体，每年都有近百名大学毕业生来到这里就业。可如何让他们在矿山“干的好，留的住”，为此，该公司不仅从生活、工作等方面关爱、关心大学生员工，还先后下发了《余吾煤业公司主体专业大学生基层工作若干规定》、《关于认真做好大学毕业生培养计划的通知》等多个文件，对在基层工作的大学生提供优厚的待遇保障，为他们量身定制职业规划，并在大学生中间实行科队轮岗交流和下基层锻炼制度，大大缩短了大学生员工的培养和成长周期。

　　随着企业人才环境的不断改善，该公司拥有大学学历的员工从建矿之初的146人增加到现在的623人，占到全部职工人数的11%以上。如何能从这些青年才俊中好中选好，优中选优，他们结合企业发展实际，创新实施了“三级人才系统评价机制”企业管理模式。以定期召开的公司、科、队三级现场问题系统评价会为主要载体，对各生产业务科室和队组的科队长及技术人员在安全生产中发现问题、解决问题的情况进行月度的量化考核和综合评定，形成了“五定一考核”的有效闭合机制，为企业选拔、培养、任用人才提供了一个科学的方法和途径。

　　除此之外，该公司还打破了人才资源均衡配置的定式，对艰苦岗位和重点专业的技术人才给予政策和待遇倾斜；打破资历、学历、年龄为杠杠的简单人才标准，强调人才的创新能力和实践业绩，坚持重学历不唯学历，让各类人才在宽松、公平、公正的的氛围中竞相迸发自己的智慧和创造力。

　　如今，该公司工作两年以上的大学毕业生，有105人已经走上了领导岗位。正是余吾煤业惜才、重才、尊才的浓厚氛围，使越来越多的有志之士带着对未来生活的美好向往，选择扎根余吾，建设矿山。

畅通成长通道

　　近年来，余吾煤业将一支匹配千万吨级矿井建设的高素质人才大军纳入企业战略发展全局进行谋划和推进，通过盘活和优化现有人才资源，构建起了管理、技术、技能三条人才发展通道互联互通的良性发展格局，开创了人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。

　　今年，该公司提出凡新招用、预分配员工，首次签订师徒合同期满出徒并能够在本岗位熟练独立操作的情况下，单位可以根据单位的实际情况和员工的特点在不改变工种的情况下到其他岗位进行学徒。这标志着技能人才从“一专”到“多能”的制度瓶颈被完全破解，员工可通过自身努力，不断拓展其“知识半径”，以此完成单一型人才到复合型人才的蜕变升级。

　　不仅如此，该公司还为技能人才开启了技能人才到管理岗位的“双行道”，为各专业、各领域的优秀技能人才提供与管理岗位对应级别的薪酬和待遇，乃至直接走上管理岗位，使广大专业技术和技能操作人才不再左顾右盼倾心仕途，而能够集中精力于本职岗位施展才华、实现价值。目前，该公司已培养首席技师5名、高级技师16名以及150余名技师，他们中16%已经走上了科队长管理岗位，并有6人享受正科级别待遇。

　　职称晋升是技术类人才职业发展的主要途径。当很多人还在为年限满足却没有文章发表而对职称望洋兴叹时，余吾煤业公司的员工却不用担心出现这样的问题。因为每一位需要晋升职称的员工手上都有一本《职称申报指南》，从各类职称晋升所需条件到级别对应的工资标准，从集团对各类人才的激励政策到人才的选拔程序和待遇，里面都有详细的说明。临近评审阶段，人事科还会为员工贴心送上“温馨提示”。“服好务，引好路，不让一个人才白白失去晋升机会”，这也是该公司在提升人才服务水平中的真实写照。

创新选拔机制

　　如何加强企业战略执行力，更加有效地激活人才潜能，该公司将解决矿井建设发展的瓶颈难题作为人才队伍建设的突破口，率先引入人才竞聘上岗工作机制，变“伯乐识马”为“赛场选马”，为企业高效跨越发展打造出了一批以一当十的技能之才、实干之才和创新之才。

　　“瓦斯治理科研攻关小组”是该公司首次通过公开招聘组建的团队，这个千挑万选出来的精英团队在短时间里就显示出了他们惊人的科研能力，短短四个月内就完成了三十余项课题的研究工作，撰写完成科技论文两篇，申报三项实用新型专利。今年，以“瓦斯治理科研攻关小组”为前身，该公司正式成立了瓦斯治理研究中心，并组织召开了第二届瓦斯治理科研攻关人才招聘会。经过两个月的筹备，一轮笔试，两轮面试的层层选拔，最终有5名职工通过筛选，为瓦斯治理研究中心注入了新鲜血液。

　　目前，该小组已先后完成了一百余项课题的研究工作，撰写完成科技论文十八篇，并有五项实用新型专利正在进行专利申报，今年9月，他们还牵头组织开展了一次“瓦斯治理永远在路上”研讨会，会上提出了《余吾煤业瓦斯综合治理方案》，为该公司未来的瓦斯治理提供了丰富的实践经验和工作思路。

　　 “油用牡丹种植”是省委、省政府确立的百企千村产业扶贫开发重点项目。为了加快推进万亩油用牡丹种植，该公司急需一批开拓进取、敢闯敢干、真抓实干的优秀人才。但让很多人始料未及的是，从下达选聘人才的通知到确定最终人选只用了短短2天时间，且全程公开、透明，从程序上杜绝了暗箱操作的可能。最终，由8位青年组建了“潞武公司帮扶小组”，成为驻武乡潞武公司油用牡丹基地帮扶小组的建设者，而他们也不负众望，仅用两年的时间就完成了6000亩油用牡丹的种植和验收任务。

　　从“绿色农业”到“煤矿安全”，从“复合型人才”到“高端精英人才”，人才正成为余吾煤业建设集约高效示范矿井的第一资源、第一动力和第一支撑。育创业兴企之才，务人才兴企之实，走人才强企之路，敦厚、尚德、实干的余吾煤业人，正以昂扬的姿态，阔步前行，前行……

（文 李姣艳）

责任编辑：郭敏