五阳煤矿：凝聚人才“向心力” 激活发展“新动力”

五阳煤矿大力实施人才强企战略，把积蓄人才提高核心竞争力作为长远发展大计，在育人才、用人才、聚人才上持续发力，不断拓宽人才成长渠道，助推人才和企业共赴高质量发展的新篇章。

搭建平台育人才。该矿把持续学习作为提升员工素质的第一把钥匙，以培训实效为导向，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”原则，根据不同岗位的培训对象，针对性开展安全法律法规、岗位操作标准、应急处置措施等培训，并持续推行“师带徒”“干部上讲台、培训到现场”、“三违”“5+N”流程管控等培训模式，练好基本功，强化全员自保互保联保能力。打造专业精、素质高的职工队伍，持续开展“全员岗位大练兵、技能大比拼、技能大提升”活动，综合采取“集中培训+自主培训”相结合、“理论培训+实操培训”相结合、“线上+线下”相结合，使广大员工从岗位练兵、技能竞赛中成长为技术能手、金牌工人。

提质增效用人才。该矿不断完善创新课题揭榜挂帅、创新成果评价考核、成果转化收益分享等机制，积极构建以创新价值、能力、贡献为导向的技能人才评价体系，营造敢为、敢干、敢闯的浓厚氛围。聚焦瓦斯治理、绿色开采、高效掘进、数智矿山等重大课题，列定创新项目，实施项目指定及招标模式，以项目为依托，打破专业、科室、队组间壁垒，形成精英领衔研发，专业联合攻关，全员广泛参与的多单位、多专业、多板块联合创新模式，着力破解制约矿井安全发展的关键核心问题。同时，该矿常态化开展“五小创新”“小改小革”等活动，催生了一大批创新成果，去年，该矿3项发明专利、18项实用新型专利获得国家授权，3个项目获省级奖项，31个项目获国家级奖项，今年，该矿又获6个“五小”创新成果奖。

宽容诚信聚人才。该矿围绕“机械化换人、自动化减人、信息化少人、智能化无人”矿井“四化”建设目标，加大“四新”引进和推广应用，通过装备提升、系统优化、工序改进，最大限度减少“人的不安全因素”。同时，该矿不断完善“大人才培养”机制，坚持“两前一贯”考察干部，落实“能上能下”的用人机制和“三个区分开来”的容错纠错机制，旗帜鲜明地为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰。深入开展诚信建设宣传教育主题活动，制定活动责任清单，建立活动记录表，签订诚信承诺书，引导干部职工树立契约精神，强化规则意识，重承诺、敢负责、讲信义、勇担当。

                          （文 李晓慧 张锦秀 张星）

责任编辑：郝佳丽