来源: 潞安化工集团网站 时间:2023-12-22 11:41:15
为政之要,惟在得人。常村煤矿压实“党管干部、党管人才”工作责任,健全干部培养选拔常态化工作机制,驰而不息推动作风建设常治长效,统筹推进“三支人才队伍”建设,为打造新时代标杆引领型矿井筑牢人才支撑。
聚焦“选育管用” 突出实践实干选贤能
常村煤矿对标集团干部选拔任用要求,结合矿井发展实际,统筹谋划中层管理人员队伍建设,弥补干部提拔、到龄离岗空缺,切实完成轮岗交流等任务,充分激发管理人员队伍内生动能。在选人用人方面,坚持事业为上、人岗相适、人事相宜、科学统筹、合理布局的原则,修订《常村煤矿管理人员选拔任用管理办法》,增加了政策依据、资格条件、激励担当、教育培训等多方面内容,并对选任程序做出更为详实全面的规定,切实推动选拔任用制度的科学化、精细化与规范化、标准化。
干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程。该矿持续开展干部能力提升行动,把学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要讲话、重要指示精神作为必修课,结合矿井安全生产、能源保供、对标挖潜等中心任务,坚持干什么训什么、缺什么补什么,提高培训的针对性、实效性,提高全矿干部解决实际问题的能力。今年,共有 241名中层管理人员,分 14 期参加了学习贯彻党的二十大精神培训班,通过专业理论讲授、撰写学习心得,切实把党的二十大精神贯彻到工作中、落实到发展实践上,夯实新时代标杆引领型矿井建设的思想根基。同时,深入开展管理人员应知应会测试,测试成绩与物质奖励挂钩,全面检验干部自主学习、自主成长的成果,提升管理人员的政治素养与业务能力,推动形成“以考促学、以考践行”的良好局面。
聚焦“效能提升” 突出精准考核促有为
凭发展论英雄、看实绩用干部、比贡献定位次,以成果验得失。该矿深入践行精益思想指导下的“算账”文化,健全价值创造一体化融合考核管理体系,完善中高级管理人员绩效考核办法,充分发挥绩效考核的反映、衡量与引导作用,以精准考核激励干,以真金白银论英雄。同时,以核心价值创造为目标,把稳干部优劣的标尺、上下的准绳,坚持考用结合,深入开展中层管理人员季度绩效评价,考核结果与季度绩效薪酬挂钩兑现,并作为职级调整的重要依据,让有为者有位、实干者实惠。优化、完善绩效评价实施办法,聚焦各部门职责效能,以“KPI+GS 指标”为牵引,既看“显绩”也看“潜绩”,实现对干部实绩的全面评价,切实把推动矿井高质量发展的猛将、闯将、干将评出来、选出来、用起来。
在此基础上,将干部作风建设作为一项长期性、基础性工作,锲而不舍、常抓不懈。该矿充分发挥干部作风简报的警示教育作用,紧盯不落实的人和事,从思想深处剖析,从制度缺漏深挖,对在安全生产、经营管理、民生实事等各方面不作为、慢作为、假作为的干部进行通报曝光,以永远在路上的恒心和毅力,推动干部作风持续转变。
聚焦“赋能发展” 突出分类施策强支撑
开展中层管理人员每季一考工作,引导管理人员练就过硬本领,提升履职能力;持续推进全员素养提升“123”行动,全力打造创新型企业,培育智慧型员工;成立“硕博工作室”,发挥人才集聚效应,破解智能化矿井建设技术瓶颈;创建“三维教学课堂”,将3D数字技术应用于技能人才培养,助力技能成才蔚然成风……一系列举措的精准落地,为构建立体化人才队伍体系“添砖加瓦”。常村煤矿树牢“立体化人才建设”理念,统筹经营管理人才、专业技术人才、技能人才“三支人才队伍”建设,创新人才培养模式,深化职称评聘分离制度改革,不断健全“识、育、选、用、评、树”人才管理体制机制, 切实把各方面的人才都聚集到矿井高质量发展的生动实践中来。
青年作为企业发展重要的有形和无形资源,是促进安全生产和经营管理的一支生力军。常村煤矿高度重视青年人才队伍建设工作,通过民主测评和个人谈话等方式,对大学生员工群体进行了分类调研,重点从队组测评、月度出勤、“三违”情况、组织评价、业绩成果五个方面进行评价,并将表现优秀的大学生纳入后备干部库进行重点培养和管理,既立足于当下,又着眼于长远,夯实矿井高质量发展的人才根基。
(文 郭艳霞 岳鹏)
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