常村煤矿：凝聚人才合力 打造发展引擎

常村煤矿坚持“党管干部、党管人才”原则，树立强烈的人才意识，以精益思想指导下的“算账”文化为指引，构建人才发展框架；涉深水改革，多项制度协同发力；高效能推进，加快人才成长速度，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。

着手顶层设计，夯实人才强矿的发展根基。该矿聚焦矿井高质量发展的需要，以“员工素质提升和业务能力建设”为核心，以“畅通员工快速成长通道”为关键，以“实现企业和员工价值最大化”为根本，全面盘点人才发展现状，制定、出台矿井立体化人才实施方案，着力构建起“11335”立体化人才培养体系。该体系以“构建立体化大人才体系”为依托，以“培育智慧型员工、打造创新型企业”为核心，着力打造治企有方、兴企有为的高层次管理人才队伍，刻苦钻研、勇于创新的专业化技术人才队伍，吃苦耐劳、技艺精湛的工匠型技能人才队伍。深化管理人员制度、职级晋升制度、薪酬分配制度三项改革，完善人才工作保障机制、人才经费保障机制、人才成长培养机制、人才评价激励机制、人才兜底保障机制五项机制，全力破解高素质人才储备不充足、人才结构分布不合理、人才培养体制机制不灵活的难题，全面夯实“人才兴矿、人才强矿”的发展根基。

深化制度改革，激发干事创业的内生动力。该矿聚焦集团管理改革新制度、新要求，大胆探索、试点推进“竞聘制、任期制、淘汰制、契约化”等管理人员选任聘用制度改革，切实把懂经营、善管理、作风正、敬业心强的优秀干部选拔到中层管理岗位上来。全面打通、持续优化“管理、技术、技能”三个序列职业发展通道，落实落细人才转化政策，健全人才流通转化机制。着眼管理人员业务能力、岗位价值、业绩表现，破除管理岗位职称年限壁垒，切实激发企业管理效能。紧扣员工岗位价值、部门核心指标，探索多元化精益薪酬分配激励机制，构建深度差异化分配模式，充分利用薪酬杠杆强化激励导向，调动全员工作的积极性、主动性和创造性，将价值创造力转化为企业的核心竞争力。

完善运行机制，壮大高质量发展的智力支撑。该矿坚持将人才工作与矿井中心工作同部署、同落实、同考核，健全人才工作领导机制，进一步明确人才工作专项职责，压实人才建设主体责任，重点解决人才引进、培养、评价、使用、激励等关键环节存在的问题。统筹各类人才政策实施推进的经费保障，纳入矿井全年费用指标进行全面预算。同时，按照人才队伍长远发展、梯度建设的要求，立足矿井实际、岗位所需、员工素养，有针对性地开展管理提升、法律法规、党规党纪等专业知识培训，不断提高干部员工专业化水平。充分利用重大工程、重大项目、重要工作计划的牵引作用，在实践中提高人才培养的速度和质量。有计划、有目标地组织外部培训，让更多的优秀人才增长见识、开阔思路，精进业务、提高能力。在此基础上，遵循人才成长规律，突出品德、能力和业绩评价导向，分类建立体现不同职业、不同岗位、不同层次人才特点的人才评价机制。紧跟各项工作举措的落实情况，及时发现人才工作中存在的问题和短板，充分利用集中座谈、定期回访、专题调研等形式，收集各类人才建设的合理化意见和建议，加强对人才工作的解读，强化对个人的关怀和激励，形成推进人才建设强大合力。

（文 郭艳霞 岳鹏）

责任编辑：李世臣