常村煤矿：实绩论英雄 赛场比高低

技能是员工安身立业之本。常村煤矿紧紧围绕 “建功十四五、奋进新征程”主题，将劳动竞赛融入技能型人才队伍建设进程中，进一步丰富竞赛内涵，创新竞赛载体，以比促学、以赛促练，让更多具有劳动热情和创新潜能的技能型人才破土冒尖、脱颖而出。

以比促“进”赛出价值创造力

常村煤矿围绕抓党建、保安全、降成本、提质效、强创新等工作重点，以“五比五赛”为主要内容，开展价值创造劳动竞赛，确保各项目标任务顺利完成。

一比党建引领，赛党建绩效水平。该矿以提升党建绩效水平为竞赛目标，进一步细化、量化工作考核指标，把员工个人工作任务与绩效考评相结合，把个人目标与党员承诺践诺相结合，以高质量党建引领保障矿井高质量发展；二比安全管理，赛安全生产标准化。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以全员提升安全思想自觉和行动自觉为竞赛目标，赛安全基础工作，赛安全生产标准化，巩固矿井安全稳定发展态势；三比生产管理，赛任务完成率。围绕产量、进尺、销售等工作任务，制定工作措施和考核标准，赛生产组织能力，赛计划完成率，赛保底目标、奋斗目标、挑战目标完成情况，确保生产任务高效完成；四比精益算账，赛利润成本。深入践行“价值成就你我”的企业核心价值观，激发和调动干部员工的积极性、主动性和创造性，赛单位利润增幅、成本压降，形成“人人都是创效者、个个都是利润源”的生动局面；五比价值创造，赛劳动生产率。以提高全员劳动生产率为目标，深入开展岗位练兵竞赛，优化生产工艺流程，提升各工种操作水平，推动构建“环节最简、系统最优、用人最少、安全最好、效率最高、效益最大”的集约高效新模式。

以比促“练”赛出技能大提升

在秩序井然的笔试考场，选手们用笃定的落笔、清脆的鼠标点击回答着一道道题目；在实操比赛场地，选手们全神贯注地操作，展示着扎实、高超的技能水平，比赛用具和器材多以修旧利废的方式再加工而成，体现了高效低耗、节能减支的要求。今年以来，包括综采维修电工、主通风机司机、瓦斯检查工、锚杆支护工等44个工种在内的技能竞赛，吸引了近千名员工的积极参与，在全矿上下掀起了技能比拼大热潮。

常村煤矿以全员技能素质提升为主线，深入开展岗位练兵、职业技能竞赛，深化培训、练兵、比武、晋级、激励“五位一体”员工技能提升机制，为员工搭建一站式成长平台。各队组将岗位练兵活动与日常工作相结合、与安全生产相结合、与员工需求相结合，继承和弘扬“师带徒”优良传统，以练促技，带徒传技，使广大员工的技能水平在复杂多变的生产现场、在锤炼真金的攻坚考验中得到提升。各业务科室注重技术人才培养的引领性和代表性，积极建立技能人才种子库，做到统筹规划、务实求效、全程跟踪、随选即用。针对竞赛结果，该矿建立完善激励机制。参加各工种技能比赛的获奖选手不仅能获得与其价值创造相匹配的物质奖励，还能被吸纳为劳模（员工）创新工作室成员，作为导师、教练，对新员工进行技能培训和技术指导，推进技能人才培养，实现梯队化接续。

以比促“新”赛出创效新空间

该矿紧紧围绕打造一流创新生态的目标，以加快创新成果转化为主线，以提升经济效益和核心竞争力为根本，以职工“五小”竞赛为载体，深入开展创新创效竞赛，进一步激发广大员工的劳动热情和创造活力，形成了人人参与、个个争先的竞赛氛围。

该矿充分发挥劳模创新工作室、职工创新工作岗、首席技师的引领作用，完善创新创效竞赛责任落实机制、推进机制和激励机制，分解责任，细化流程，夯实基础，确保竞赛规范有序进行。各单位以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主要内容，开展技术创新，优化生产工艺，提高生产效率，降低成本消耗，强化内部管理，实现了“五小”竞赛群众化、岗位化、常态化。按照分层管理、随时征集的原则，该矿常态化开展了员工合理化建议征集活动，及时对合理化建议进行答复、采纳、评选、表彰、推广，让更多的“金点子”落实落地，转化为不断增长的经济效益和社会效益。在此基础上，该矿将职工创新工作室（岗）创建工作作为技能人才队伍建设的生动实践，引导创新工作向普通员工、普通岗位延伸，形成以创新工作岗为点，以创新工作室为面，点面结合、相互促进的工作格局，为矿井高质量发展营造良好的创新生态。

 （文 郭艳霞 岳鹏）

责任编辑：崔婷婷