余吾煤业公司：创新培养模式 解锁创效密码

发展是第一要务，人才是第一资源。近年来，余吾煤业公司始终坚持人才强企发展战略，抓实抓细青年人才培养工作，创新“选、育、用”全链条工作机制，打通人才晋升渠道，解锁人才培养“密码”，为企业高质量发展提供人才保障。

一花独放不是春，百花齐放春满园。今年以来，该公司按照“横向扩面、纵向延伸、整体提质”的思路，从细微处着手，从实际需求着眼，探索出独具特色的培训“新模式”。通过采用“理论+实践”“案例分析+交流互动”的方式，开展写作训练营、“师带徒”、技能竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，帮助员工补齐短板、提高素质，拓宽成长通道。

近日，该公司机电维修电工技能提升培训火热展开，重点围绕矿用电缆的日常维护、故障判断及连接方法，综合保护装置的工作原理、常见故障起因及排除方法等进行全方位授课，不断提升矿井机电维修电工专业技术水平、安全防范意识和处理设备故障的能力。

与其寻找 “千里马”，不如自己培育“千里马”。该公司将人才队伍建设融入安全生产、创新创效工作中，采取“老带新”“一对一”等方式，带思想、传经验、授技能，依托技能大师工作室、创新工作室、党员活动室、VR智能培训中心等阵地，由劳模工匠、技术能手、技术骨干开展以点带面的传帮带活动，在项目攻关、技术创新、生产经营等各项工作中给青年员工压担子、派任务，让他们在干中学、在学中干，逐步形成了人尽其才、才尽其用的良性机制。同时，利用“三会一课”、主题党日活动组织各党支部以“党建与业务工作双向融合，同频共振”为主题，大力开展“党员结对帮带”、技术攻关等活动，加快人才培养步伐，保障公司人才接续。

“我们每月根据帮扶对象情况制定学习计划，创新学习方法，督促员工从被动学向主动学、从一知半解向技术大拿逐步蜕变，员工的思想意识、技术水平及工作效率得到明显提升。”该公司综采二队党支部书记孙章应说。

下一步，该公司将不断创建平台、创新机制、创优环境，努力推动员工知识技能、素质能力全面提升，为打造安全高效集约矿井积蓄人才力量。

（文 王 鹏 刘明星）

责任编辑：崔婷婷