王庄煤矿：构建人才培育新格局

王庄煤矿大力实施“人才强企”战略，积极为培养人才、发挥人才潜能搭建平台，让员工在政治上有前途、生活上有关爱、经济上有实惠，工作上有作为、创新上有平台，激发员工全身心投入企业发展各项工作中，为企业创新发展作贡献。　

该矿把技术人才、管理人才的培养选拔作为重点工作来抓。矿长、党委书记、总工程师总负责，副总具体抓，瞄准企业技改发展急需人才，明确人才培养选拔的目标任务、具体举措和基本要求，以技术创新室、劳模创新室、党员创新室为载体，根据不同时期安全管理、节约创效、新技术推广、智能化管理、班组建设等实际工作，搭建创新平台，制定攻关课题，开展科技攻关和技术创新活动，着力解决安全生产和经营管理遇到的实际问题。目前，已有多项小改小革成果应用到安全生产实际工作中。 　　　　　　　

该矿聚焦新时期人才培育新目标，采取政治培养与技能培养双驱动，内培加外培双提升的措施，使技术人员真正成为“政治+技能”双向人才。按照“把优秀的工人培养成技术人才，把优秀技术人才培养成党员，把优秀的技术党员培养成基层干部”的目标，各基层党支部建立人才培育档案，制定政治理论学习计划，开展政治理论学习教育，定期举办主题教育，全面提升了技术人才的政治素养和政治理论水平。按照“点对点”培训方式，结合不同时期工作需求，开展专业知识“内培”，通过课题攻关、经验交流、专项培训、技术比武、实操演练等多种方式提升技术人员的基本功。围绕矿井技改创效，组织技术人员围绕矿井通风系统、运输系统、巷道科学布局等重点工作开展技术攻关。同时，持续推进技术人员、技术工人、管理能手学历提升，有效拓宽了复合型人才培养路径，打造了有理想、懂技术、敢担当、讲奉献的新时代科技人才队伍。

该矿聚焦人才管理新理念，完善挖掘人才、培育人才、用好人才、留住人才、激励人才的管理机制，让工作有激情、有才能，想干事、能干事、能干成事的人才在政治上有发展、有前程。矿党委不定期召开班组管理、经营管理、安全管理、生产管理等专业人员座谈交流会，总结实际工作中的好经验、好做法，听取专业人员的意见和建议，解决他们在工作和生活中遇到的实际困难，引导他们树立正确的人生观、价值观，鼓励他们紧贴岗位实际，深入开展“五小”活动。同时，加大技术能手、创新能手的政治考核、重点培养力度，对成绩优秀的人员进行表彰奖励。

（文 冯娇）

责任编辑：李世臣