来源: 潞安化工集团网站 时间:2023-05-05 09:12:06
余吾煤业公司创新员工培训机制,丰富培训载体,创新培训手段,拓展培训内容,大力实施素质提升工程,为矿井的发展锻造高素质员工队伍。
丰富培训载体。该公司对培训内容进行调整,对培训业务重新划分,加大自主培训力度。基层队组结合生产实际制定培训计划、培训内容,编制授课教案,组织员工进行自主学习,促进培训工作从“独角戏”向“大合唱”转变。同时,将技能大师、劳动模范、创新达人、“草根”专家请上讲台,为青年员工“点对点”支招讲技术、“面对面”说法传经验、“实打实”点拨提干劲,实现了更加精准的人才培育。
创新培训手段。该公司以培训分级化、操作实训化为基础,通过多媒体教学、现场实操、互动教学等多种形式,组织员工开展技术比武、岗位技能、应急管理等培训,把“培训、练兵、比武、激励”有机融合,为员工搭建成长成才的平台。坚持以考促学,严格教考分离,完善全员考试、现场抽考制度,建立全员安全培训电子档案,确保培训取得实效。
拓展培训内容。为切实保障设备设施安全,该公司分专项开展综掘电工、综采维修工等多工种培训,并通过笔试、实操等方式检验培训效果,有效提升员工的安全素质;坚持抓大不放小,利用岗前仪式、“每日一题”等时段对员工进行应知应会;通过“安全技能培训日”活动以及操作技能培训班等形式对员工进行针对性培训,形成以“每日一题、每周一课、每月一考”为主要形式的全员培训体系。
(文 刘明星 肖伟)
责任编辑:李世臣
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