齐鲁一化公司：“四位一体”强素质 储备人才促发展

今年以来，齐鲁一化公司按照集团“人尽其才、才尽其能、人岗相宜、自我实现”的人才发展理念，立足实际，创新形式，认真制定年度员工教育培训计划，采取“精、活、需、考”四位一体模式，深入开展安全技能和业务知识教育培训活动，提升员工安全意识和技术水平，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

“精”字为先，紧扣主题强谋划。该公司按照“真学习、真培训、真考核”的要求，广泛征集干部员工的意见和建议，分层次制定教育培训计划表，列出清单，循序渐进实施精准培训。培训围绕企业转型升级、安全环保、业务知识技能等开设专题培训课，持续推进员工业务技能上台阶。同时，该公司将活动开展情况与员工的绩效考核挂钩，确保活动取得扎实成效。

“活”字为基，创新方式添动力。各车间大力开展“人人上讲台，培训到现场”活动，理论结合实践对员工进行现场培训，要求大家利用装置检修的时机，钻塔入罐跑流程、顺工艺，实实在在掌握“硬知识”。同时，采取观看视频、图文讲解、课堂互动、导师带徒等方式，激发员工学习的求知欲和内在动力，真正让员工增强“软实力”，全面提升操作技术水平。

“需”字为求，创新培训求实效。去年上半年，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，该公司人事部对各部门各单位进行了教育培训需求摸底。今年以来，按照实施方案，开展了“订单式”培训，组织技术部专业人员集中授课，按需授课，切实提高教育培训的针对性和实效性。各车间各班组通过“手指口述”“小组讨论”“每日一题”“党员帮扶”等多种形式帮助员工熟练掌握本岗位专业知识和业务技能，努力打造一支专业技能过硬的队伍。

  “考”字为径，教考结合促提升。长期以来，该公司始终坚持“以考促学、以学促行、知行合一”的原则，将“考教”结合作为提高员工综合素质水平的重要抓手。各部门各单位通过明确理论考试范围、模拟实践操作要点，每周开展一次全员考试，每月进行一次综合比赛排名，以考促学，以赛代训，实现以成绩检验学习效果的目的。

下一步，齐鲁一化公司将从培训制度、内容、方法、执行力考核等方面入手，进一步完善员工培训体系，激发员工学习新知识、掌握新技能的热情，真正做到按需培训和针对性培训。同时，通过持续开展管理提升劳动竞赛、合理化建议征集、修旧利废等活动，促进员工队伍综合素质的大提升，为企业高质量发展储备一流人才。

（文 高 扬）

责任编辑：崔婷婷