常村煤矿：三管齐下 强化人才建设

常村煤矿坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，优化人才队伍发展规划，完善人才建设管理机制，以“管理人才、技术人才、技能人才”三支队伍为支点，为企业发展提供人才保障。

熔炉淬炼 选育基层管理“领头雁”

该矿按照“党管干部、党管人才”的原则，完善了党委会议事规则，严格落实重大人事任免党委会前置程序，干部选拔突出政治标准，坚持事业为上，注重人岗相宜，严把中层管理人员动议提名、民主推荐、组织考察等环节，确保选人用人程序规范，风清气正。注重在重点工程、艰苦岗位、特殊时期，磨砺干部履职能力，提升管理人员业务素养和执行能力。

通过“四个加强”保证“领雁选育”工程落实见效。加强干部日常监督管理，聚焦管理人员岗位履职，优化设计管理人员考核评价机制，通过谈心谈话、列席会议、调研督导等，全方位、多角度、近距离识别干部、锤炼干部；加强党内监督，通过严肃“三会一课”、主题党日活动、组织生活会等对党员干部进行教育、监督、管理；加强专项监督，通过绩效考核、民主评议、“画像”评价等，深入掌握干部情况，实时动态评价干部；加强后备人才队伍建设，运用大学生员工测评、副队级管理人员绩效评价等，精准识别能吃得了苦、干得了事的年轻人才，着力打造一支素质优良、数量充足、结构合理的高素质后备管理人员队伍。

搭建高梯 培育技术攻关“排头兵”

该矿深入贯彻落实中央、省委、集团党委关于人才工作会议精神，通过定向“选智”、交流引进等方式，加快矿井瓦斯治理、机电管理等紧缺、高端、核心人才的引进步伐。特别是针对矿井采掘衔接地质条件复杂的现状，引进一名冲击地压专业博士。

分层分类有计划、有重点选派技术骨干到兄弟矿井、专业机构开展对标交流、专题培训，将专业技术人才培养成业务骨干，将业务骨干培养成专业技术通才。积极推进专业技术人才职称评聘分离机制改革，加快煤矿注册安全工程师等特色人才队伍建设。优化技术人才成长成才渠道，推进“双师”队伍建设工程，构建起技术与技能人才的双向转化。同时，强化专业技术人才日常管理考核评价，发挥“大学生英才工作室”“党员创新工作站”等阵地作用，提高专业技术人员参与科技项目攻关、重大难题破解、技术研发创新的主动性。在此基础上，深化技术人才队伍体制机制改革，构建技术人才序列职级体系，畅通专业技术人才能上能下渠道。2022年全矿共取得国家级专利28项。

畅通渠道 打造技能人才“试验田”

聚焦矿井安全生产现场所需，该矿以矿井高工、首席技师、高级技师为成员，深化推进雏鹰、飞鹰、雄鹰“三鹰人才”队伍建设工程，建设结构合理、数量充足的技能人才队伍。

以王文胜、张世丽、王海川、高建平等“全国示范性劳模创新工作室”“国家技能大师工作室”为依托，发挥劳模、技师优势，为广大技能人才的培养与培育搭建桥梁。利用“五小”竞赛、“技术比武”等，抽选关键、紧缺工种职业技能领军人才，以赛促技、带徒传技，培养一支一专多能技能人才队伍。2022年，全矿甄选优秀“五小”项目84项，50余个项目推广应用。

深入实施“校企联合”和“厂企联合”教育共享资源工程。该矿被省教育厅、国资委等六部门联合下文，定为集团唯一一家以井下专业培训为主的“校企联合”培训基地。通过“云课堂直播间”“一码一视频”等微视频形式，打造员工指尖上的微课堂。

一大批“常村工匠”脱颖而出，积极发挥榜样引领和辐射带动作用，为矿井高质量发展注入活力。

（文 郭艳霞 岳鹏）

责任编辑：李世臣