王庄煤矿：“琢玉树才” 畅通人才成长通道

王庄煤矿聚焦一线岗位，强化人才培养，打出聚才、育才、用才“组合拳”，全力推动矿井高质量发展。

为调动全体员工钻研业务、提高技能的积极性，该矿以技术比武为抓手，制定了详细的比赛计划，设立电机车司机、安全仪器检测、煤质化验、采煤支架工、瓦斯检测工、钻机工等十余个比赛项目，集中检阅员工精神风貌、技术水平，为员工的知识更新、能力提升、素质提高提供广阔舞台。以技能竞赛为载体，坚持常态化开展员工技能大赛、员工技术比武、岗位达标等活动，对获得技术状元、技术标兵、技术能手的员工给予奖励。

该矿强化人才储备，深化中青年拔尖人才管理，优化“专业型”人才结构，建立有效的选拔培养、考核激励机制，着力打造“卓越型、管理型、专业型、技能型”人才队伍。重点突出以德为先、注重业绩、注重潜力等关键项目考察，保证选人不偏向。突出履职经历和工作年限要求，坚持把具有丰富工作经验、一定文化程度的跟班队长作为后备人才培养，并适当放宽资格条件。强化优秀技能人才选拔，深化“五项机制”选劳模，培养造就更多的生产骨干、技能大师。

该矿坚持“严”的主基调，深化干部管理“三评一考”制、正反激励制、干部交流制、干部试用制、对标反思制、人才储备制，定期对青年拔尖人才进行梳理，将符合条件的优秀人才及时纳入后备人才队伍进行管理。对凡是在思想政治、道德品质、党风廉政等方面出现问题，或者存在工作业绩不突出、发展潜力不高、因失职造成不良影响等问题的人员，及时清理出后备人才管理队伍，确保后备人才队伍既保持充足的数量又保持较高的质量，做到了后备人才能进能出，确保人才库活力充足。

（文 冯娇）

责任编辑：李世臣