余吾煤业公司：涵养人才生态 打造人才向往之地 创新之地 圆梦之地

近期，余吾煤业公司公开遴选了多名优秀管理及技术人才进驻各专业化队组，赋能专业化队组建设，这仅仅是该公司重视人才培养，打造人才梯队的一个缩影。

近年来，该公司不断研究制定人才发展规划和培养计划，建立完善人才选拔、任用等工作机制，以“一盘棋”的理念统筹抓好技术人才的招、留、调、配等工作，推动形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。

晚上8点，窗外星光璀璨，室内灯火通明。忙完日常工作，余吾煤业公司掘进调度负责人芦盛亮还在看着厚厚的图纸，伏案苦思。为了破解掘进工作面进尺影响因素，他正对如何提升掘进工作面单进水平冥思苦想，千方百计优化掘进工艺。

“从一名普通员工逐步成长为‘掘进调度’负责人，离不开公司的人才培养‘好政策’。”芦盛亮口中的“好政策”，说的是余吾煤业公司的人才遴选机制。

激励并推动一名平凡矿工成长为掘进专业的“行家里手”，是余吾煤业公司大力实施人才遴选机制，塑造发展新动能新优势的生动实践。

“一路走来，是公司的人才培养好政策，给我搭台子、架梯子、引路子。”芦盛亮言语中充满感激，“我一定学习好党的二十大精神，认真实施公司的人才培养机制，做好传帮带，当好引路人，培养掘进尖兵，建强人才队伍，为进一步提升掘进单进水平提供坚强人才支撑。”

如何释放“人才引擎”动力？一直以来，余吾煤业公司涵养人才生态，奋力建设人才集聚新高地，实现人才与企业双向奔赴，打造人才向往之地、创新之地、圆梦之地，构建企业发展“智力引擎”。通过构建以“识——练——用”为主体的“大人才”管理体系、设立包括高级工程师、首席技师、高级技师、一级注册消防工程师、政工师、经济师等各类专业技术人才的“人才储备库”……近年来，余吾煤业公司进一步加大投入、打破常规、强化激励，让人才成才有保障、成长有通道。

“在余吾煤业公司，是‘金子’，一定能发光。”该公司瓦斯治理研究中心副主任周建伟参与制作的 “一种可旋转式孔板流量计”，与在用普通流量计相比减少了管路旁通5米、蝶阀3个，材料成本总体节约50%左右。

“在全面推进 ‘标杆示范型’煤炭领军企业的道路上，要牢牢抓住人才这一最为关键的资源，让人才的未来前途光明，让余吾煤业公司的发展事业后继有人。”在余吾煤业公司，人才培养始终是领导班子的心头大事，一直放在企业发展的最优位置，以超常规举措推进人才队伍建设，促使一批批人才的“开花结果”，推动企业高质量发展进入“快车道”。

“我们始终注重发挥技术人才优势，合理规避工作面可采长度短、回采周期短、搬家撤面频繁等问题，确保采掘正常接续。”该公司生产科科长张羽告诉记者。4月份，在N2106综采工作面试验增大采高，由3.2米增大为3.4米，每刀煤多回收7.23吨；探索试验柔模混凝土沿空留巷，进一步减少巷道掘进量。截至目前，N1105工作面成功留巷1110米，N1100工作面成功留巷231米；持续优化掘进工作面 “一面一策”和“一段一策”方案，对巷道原有支护参数进行优化细分，目前共优化了22种支护方案，实现了复杂地质条件下快速掘进新突破，掘进效率提升了15%……这一系列优异的成绩，就是大学生副队长、技术副队长竞聘上岗等一系列举措的结晶，不仅打通了人才培养纵向通道，更是激活了企业高质量发展新引擎。

 （文 刘明星 常伟）

责任编辑：崔婷婷