常村煤矿：多箭齐发 让员工培训活起来

为了让员工的技术水平不断跟上企业发展步伐，常村煤矿创新培训模式，激发员工学习兴趣，健全激励机制，让人才“香”起来，进一步优化培训流程，提高教师教学质量，提升学员知识水平，实现了人才成长与企业高质量发展的深度融合、同频共振，确保人才“蓄水池”常活常新。

该矿培训中心积极探索创新培训方式，精心打造“套餐式”、“点餐式”、“自助式”培训模式，优化了岗位培训课时，从原来的每天6课时总计12天，改为每天8课时总计9天，课程设计为X+Y特色，教考分离改革成为培训亮点。培训方法形式多样，通过网络平台、“干部上讲台，培训到现场”活动、“名师带高徒”活动、“学练树”活动、劳模（技能大师）创新工作室等载体，把枯燥的课堂搬上“云端”，把生硬的教学变成“游戏”，把抽象的理论转化为“实景”，进一步增强培训的吸引力、感染力，培养和造就了一支适应矿井长远发展需要的高素质员工队伍。

在此基础上，该矿培训中心努力创建“三个品牌”，提高培训的针对性和灵活性，打造行业名牌。“创建品牌管理团队”，严格、规范的实施各项管理制度，完善效果评估机制，打造一流管理团队；“创建品牌师资”，实施教师队伍品牌化发展，积极培养集“授课、培训策划、课程开发”为一体的品牌教师；“创建品牌课程”，实施课程品牌化管理，每年定期开展“品牌课程”征集评选活动，并实施题库品牌化建设，激发教师的积极性和主动性，进一步提高授课质量和教学效果。

（文 付东 邢俊荣 郭瑾）

责任编辑：李世臣