王庄煤矿：按下人才培养“快捷键”

王庄煤矿始终把加强人才队伍建设作为强矿之基、竞争之本、发展之要，在引才、育才、用才“人才链”上积极探索，全矿人才队伍不断壮大，人才素质大幅度提高，人才总量稳中有进。

“准”字引才

王庄煤矿党委坚持“一流人才享一流待遇，一流贡献获一流报酬”，在留住人才方面苦下功夫。在大学生的使用上，大胆任用大学生员工从事专业技术工作，并鼓励大学生深入基层和一线锻炼，同时，坚持大学生轮岗交流制和双导师培养机制，邀请主要业务科室负责人为大学生授课，每月定期交流，提升大学生成长成才速度，培养了一支掌握煤炭行业前沿技术，助推矿井提升现代化建设的大学生技能人才队伍。广泛开展“创建学习型组织，争当知识型员工”活动，对取得突出成绩的员工，晋升技能工资、颁发特殊津贴和奖励基金，而且给优秀的技术人才提供出国考察、带薪休假、学习深造等机会。

“活”字育才

王庄煤矿围绕人才强矿目标，不断加大技能人才培养锻炼力度。将开展“工人先锋号”创建、“安康杯”竞赛与员工职业技能“学比练”相结合，围绕安全生产、规范操作、技能传承等内容，定期举办技术人员论坛、班组长沟通交流会、特殊岗位技能培训等活动。充分利用“技能大师工作室”平台，通过首席技师、高级技师、技师多年积累的经验，发挥在解决生产过程中技术操作难题的强大技术优势。有针对性地组织教学，选聘高级、首席技师作为专职或兼职教师，充分利用实操培训场地和技能大师工作室等优势，通过理论培训、实际操作、岗位练兵，真正使学员掌握技能本领，培养出机电大拿徐志祥、技术标兵杨旭斌、贡献先锋付保书等一大批专业人才。

“实”字用才

王庄煤矿不断创新岗位技能实践和能力素质培训形式。为了畅通技术人才成长通道，该矿坚持技术培训、岗位练兵、技能比赛常年不断线，将培训、比武活动办到一线、延伸到现场、设置在队组，简化报名流程，建立配套的员工教育与培训机制，自行编写《煤矿职工培训教材》，成为全煤系统首家拥有自主培训教材的煤矿企业。同时，由专业副总、业务科长、生产队长亲自授课，每月开展一次专业技能人才培训班，每年开展多工种的矿、科队两级技术比武。此外，先后在基层队组建立了三个实践基地，在员工学校装备了采掘、通风、电气等6个安全实验室，完善了多媒体教室，组建了综采设备、机械电气、综采电气试验三大实习基地。签订师徒合同，明确结对子目标，定期组织“师徒同台对抗赛”等活动，增强“师带徒”技能传承工作的实效性，营造了浓厚的学习氛围。

当前，王庄煤矿正处于全面开创与新时代同行王庄品牌的关键时期，将以更加饱满的热情，打造最优人才发展环境，放大人才聚合效应，推动矿井高质量发展。

（文 矫治）

责任编辑：李世臣