潞安化工集团：导向鲜明扬正气 铆足干劲谱新篇

集团干部队伍建设工作纪实

为政之要，惟在得人。

党的二十大报告提出，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。指出坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，树立选人用人正确导向，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，选优配强各级领导班子，加强干部斗争精神和斗争本领养成，激励干部敢于担当、积极作为。

作为全省化工领域整合重组的唯一国企平台,改革重组以来，潞安化工集团党委始终坚持党管干部原则，深入践行习近平总书记提出的国企领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准，树立“重基层、重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向，以解决实际问题论能力、以高质量发展成果论业绩，以更高标准、更严要求、更实作风选贤任能，立足通过管好、选好、用好干部，建设高质量干部队伍，持续推动企业全方位高质量发展。

激励+约束，提升正气激发干劲

二十大报告指出，坚持把政治标准放在首位，做深做实干部政治素质考察，突出把好政治关、廉洁关。习近平总书记强调：讲政治是具体的，“两个维护”要体现在坚决贯彻党中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，体现在党员、干部的日常言行上。

集团党委从推动企业实现全方位高质量发展的高度，要求广大干部讲政治、守底线，将坚持“两个确立”、做到“两个维护”转化为实际行动，落实在工作岗位上，践行为工作实效中。聚焦价值创造，深入践行精益思想指导下的“算账”文化，种好自己的“经济效益、政治效益、社会效益”责任田，不断推动企业对标挖潜、提质增效、突破“两线”。

心怀敬畏，行为才能有所约束。集团党委坚持严管就是厚爱，是对干部真正负责，要求广大干部要敬畏责任、敬畏权力、敬畏法纪。要不断加强党性锻炼、提高党性修养，从思想深处拧紧螺丝，解决好为谁用权、为谁谋利的问题，自觉提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。同时，要求广大干部要正确对待监督，自觉接受监督，廉洁行权用权。严格落实中央八项规定精神及其实施细则，时刻自重自省，严守纪法规矩，干净干事、正心正行。

担当作为、干事创业是干部的职责和价值所在。面对改革发展任务，广大干部要有担当、能干事、敢担事。始终保持“本领恐慌”，做起而行之的“行动派”，深入一线、深入实际，放下架子、扑下身子，在新的岗位上经风雨、壮筋骨，真抓实干，锤炼作风。要“干”字当头，“实”字托底，抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，攻坚克难，善作善成。根据中央最近下发的《推进领导干部能上能下规定》，不仅违法违纪的干部要“下”，那些在岗位上“躺平”，长期打不开工作局面、干部职工意见大的，不担当、不作为、乱作为带来严重负面影响的，以及关键时候经不住考验、敷衍塞责甚至临阵退缩的干部，也要果断调整。作为新提拔干部，面对新岗位新角色新要求，要干什么学什么、缺什么补什么，虚心学习，尽快适应工作需要和岗位要求。要坚持学思践悟、知行合一，不断将所学所得转化为干事创业的本领能力、转化为履职尽责的工作实践。

选出好干部，树立风向标

今年10月21日，集团召开新调整中高级管理人员的任职宣布会，宣布了14名干部的任职决定。此次干部选拔任用的过程，也是落实集团党委“人尽其才、才尽其能、人岗相宜、自我实现”人才理念的一个缩影。

“这次干部调整交流，是集团党委按照煤炭产业发展布局，从单位工作实际、干部队伍现状和基层班子建设需要出发，经过统筹考虑、反复酝酿，在充分征求意见，慎重研究的基础上，针对煤炭企业‘六大员’岗位作出的一次重要调整。”集团党委组织部相关负责人告诉记者。

习近平总书记指出：“用一贤人则群贤至，见贤思齐就蔚然成风。选什么人就是风向标，就有什么样的干部作风。”

为了让真正的好干部能够脱颖而出，这次干部调整通过五个方面渠道进行推荐筛选。一是通过基层党政联名推荐；二是通过各单位各部门年度考核推荐；三是通过各业务部门、专业系统综合排名推荐；四是通过分管领导根据管理人员履职情况择优推荐；五是集团党委组织部通过日常掌握情况进行推荐。通过以上五方面渠道，初步掌握了煤矿单位优秀人才280余人，经过进一步综合比对分析，重点掌握了66名优秀干部，并对这66名同志全部进行了“画像”。与此同时精准开展岗位描述，逐一掌握不同岗位需求特点，明确岗位的工作目标、职责、任职资格条件等，在此基础上开展人选的比对工作，重点关注人选的“两前一贯”情况，既要看以前的经历，干过些什么；看以前的业绩，干成了什么；还要看一贯的表现，包括作风状态、群众口碑等，并形成岗位匹配报告。

最终从66名优秀人才中提拔的14名管理人员，均为煤矿主体专业毕业，平均年龄为40.07岁，其中，“70后”3人占比21.43%，“80后”11人，占比78.57%；总体学历较高，全部为本科以上学历，其中，硕士研究生5人，占比35.7%；专业能力较强，全部具有中级以上职称，其中，正高级职称1人，高级职称6人，占比50%，年龄结构更趋合理，专业结构更趋科学。

通过这次干部调整，有力地补充、优化了基层单位领导班子队伍，也树立起了集团干部选拔的“风向标”，激发了广大干部员工干事创业的干劲。

用好一个人，激励一大片

陈大广从河南理工大学土木工程（矿建方向）专业毕业后，一直在高河能源公司工作，从事矿建工作7年，转入生产技术部门工作10年。期间，他参与的高河矿井建设荣获全国建筑工程质量最高荣誉“鲁班奖”，着力优化矿井采掘衔接部署，高河能源近三年年产量均在980万吨以上。

在干部调整中，考虑到华润煤业公司目前处于基建状态，需要既懂基建、又懂生产的优秀管理人员，党委选派陈大广同志担任华润煤业公司生产副总经理。“这既是组织对我工作的肯定和个人的关怀，也是对我的鞭策和考验，我深感责任重大、使命光荣。在新的岗位上，我一定将组织的信任作为工作的动力，恪尽职守、开拓创新，以更加优异的工作成绩回报组织的信任。”陈大广表示。

集团党委坚持“事业为上、人岗相适、人事相宜”的选人用人原则，围绕企业的发展目标和亟需解决的问题来配置干部，围绕企业特点和班子结构来配置干部，同时进一步畅通了专业技术人才晋升渠道。和陈大广一样，李思齐也在这次调整中被提拔。中国矿业大学（北京）矿产普查与勘探专业硕士毕业的李思齐，针对五阳矿地应力复杂多变、瓦斯赋存条件恶劣等难题，构建了具有五阳特色的瓦斯治理技术体系，并创建了“李思齐创新工作室”，在保障矿井安全生产的同时，相关创新技术体系也在全集团大范围推广。此次调整中，他作为通风抽采系统专业的优秀技术人才被提拔为首席师。

集团党委坚持在重大任务、基层一线考察识别干部，把敢不敢干事、会不会干事、能不能干事，作为选用干部的重要标准，注重选用扎根基层一线，经历多岗位历练，关键时刻能够冲得上去、危难关头豁得出来的优秀干部，一批优秀干部被及时发现、合理使用，进而示范引领更多干部勇于担当作为，心无旁骛干事业、坚定信心促发展。

此次调整中，不仅坚持将主体矿中表现突出、有较大培养潜力的年轻人才，放到偏远地区、艰苦地方、关键吃劲岗位任职历练，还坚持将近年来在整合矿履职尽责、担当作为、踏实肯干、业绩突出的优秀人才，“回流”到主要煤矿生产单位任职。

同时，为了调动整合煤矿干部职工的工作积极性，集团党委还特别关注整合矿井表现突出优秀年轻人才的成长进步。马富君毕业于中国矿业大学（北京）采矿工程专业，2010年3月到伊田煤业工作。扎根偏远地区、长期井下，持续优化矿井采掘工艺流程，通过采用切顶卸压、小煤柱技术，不断提高工作面单产、单进及工效，产生了可观的经济收益。他还注重提升自身综合素质和专业技术能力，作为年轻有为的高级工程师，在干部调整中被提拔为伊田煤业总工程师，起到了用好一个人，激励“一大片”的良好效应。

“马富君同志是集团首次从整合矿井生产岗位直接提拔为副处级领导岗位的中高级管理人员。这一举动让我们整合矿广大干部职工更直观地感受到集团党委干部任用向基层倾斜、注重从一线培养选拔的鲜明导向，鼓舞了士气、激发了斗志、增加了信心，形成了人人奋发争先的良好局面！”伊田煤业公司人力资源部部长李民深有感触地说。

“这次集团干部调整，我有三点感受：一是导向鲜明。所选拔任用的我公司两名干部均具有丰富的基层管理经验，素质高、能力强、口碑好、勇担当，是本单位的佼佼者，也为群众公认的优秀人才；二是发扬民主。集团公司选人用人程序严谨规范，注重基层干部推荐意见，所选拔干部具有广泛的代表性和先进性，能充分反映出各级干部的共同意志；三是坚持公道正派。新元公司重组到潞安化工集团仅一年半时间，就有2名优秀干部被集团选拔为中高级管理人员，充分体现了集团党委从企业发展的需要公道对待干部、从干事创业的实绩公平评价干部、从工作岗位的需求公正使用干部，营造了公平公正的选人用人环境。”新元公司党委书记郝军和说。

功以才成，业由才广。站在全面建设高质量发展的一流能化企业集团的新征程上，集团广大干部将积极对标对表国有企业领导人员“20字”标准，努力做懂政策、善经营、精专业的新时代好干部，为集团全方位高质量发展凝聚起强有力的中坚力量。

（文 师丽娟）

责任编辑：李世臣