高河能源公司：学习培训“不断线” 技能提升“不断档”

现代企业的竞争说到底是“人才”竞争，知识和技术的更新加快，需要企业引进新技术、新理念，对员工进行不间断的岗位培训，以达到员工能力与工作要求的匹配。高河能源公司将全面提高全员综合素质作为实现高质量转型发展的重要抓手，以岗位需求为导向，以实操作业为特色和重点，综合疫情防控实际，着力搭建线上教育培训平台，有计划、有重点、分层次地开展了员工教育培训实践，助力员工业务素质提升,为企业高质量发展提供了人才支撑。

力学笃行，实操培训见实效

该公司开办安全培训班以岗位、工种分类，充分利用公司机电实操基地和青年人才实践基地资源优势，以现场实操培训为重心，突出技能培训，提高实操培训频次，发挥“技能大师工作室”技术引领作用，搭建高技能人才培养与培训活动相融合的培训平台，以此为公司的安全高效发展提供充足的人力资源。

“建设机电实操基地和青年人才实践基地，旨在打造特色鲜明、专业性强、使用率高的实训基地。在设施建设上，我们坚持以实物、实景为主，使培训更直接、更直观，确保实训成果用得着、用得上。比如，机电实操基地设置了机电培训考核基地、机电创新实验室、电气实验室等，在实训基地场景布置和培训内容设置上，我们最大限度地贴近生产过程、模拟作业流程、‘仿真’故障排除和问题处理实景，努力实现‘一次实际培训一次实战演练，一次实际培训一次上手机会，一次实际培训一次仿真操作’”。机电部相关负责人向记者介绍说。

据悉，实操基地主要由工匠、能手、及技术过硬的员工组成内训师团队，分批、分层次、常态化组织各队组岗位员工开展集中培训，在提高员工检修技能水平和应对突发状况的能力的同时，也可以促使技术骨干更好地发挥传帮带作用，不断丰富个人专业知识储备、提升授课技巧，为进一步夯实公司员工的专业化水平提供坚实基础。

精进不怠，开启线上培训模式

该公司深入贯彻全市安全生产培训工作会议精神，结合集团关于加强疫情防控通知要求，采用在线网络教育形式组织岗位培训。培训内容主要涉及岗位规范、专业知识和专业能力三方面。既要防控疫情，又要做好员工安全培训，安培中心为了切实找准网络在线学习存在的差距和不足，从在线学习平台运行稳定、丰富平台课程内容、平衡激励考核机制、完善网络设施配套四方面进行了改进，保证网络在线学习平台运行稳定，实现员工学有所得，确保疫情防控、安全培训两不误目标。

此外，该公司围绕安全技术培训中心建设，科学设置机构培训职能，提高中心使用效率；优化班级教学管理、补充授课教师配额，提升授课水平；完善培训环境及后勤保障措施，营造安全培训文化氛围，细化教学、教务、考务三个区域划分利用，确保搬迁后培训工作的持续精优化，提升员工培训服务质量。持续规范培训教育管理秩序，严格落实归口管理、分层分级职责，根据业务分工建立6个培训业务小组，并完善各环节培训监督管理职责。结合薪酬一体化融合工作部署，细化了奖惩考核细则和选优流程，持续建立更加适于公司培训工作发展的管理机制。

凝心聚力，开展专项帮扶监督

该公司安培中心每月分析各队组存在的生产业务和安全短板，明确队组自主培训内容，全面构建了部门员工队组包保监督责任，强化队组培训计划申报的审批、培训实施监督和弱化队组的考核帮扶流程，细化推进“每日一题”三对口台账管理、“每周一课”培训过程监督。组织部门员工开展专项帮扶监督，对公司包括地面单位在内的70余处培训点进行了覆盖式专项检查，并针对发现问题提出改进建议，定时、定人进行整改情况复查。

据了解，今年以来，安培中心持续深化“三违”人员反例情景模拟、心理疏导和安全帮教等教学过程，结合公司“过七关”审批制度，按照“违什么、学什么”的原则，对87名“三违”人员采取反思式、检讨式、精准培训，使“三违”人员真正在思想教育上、安全意识上、安全文化素质上有了新的认识，促进安全第一意识的自我转换，进一步认同安全教育培训的必要性和紧迫性。

同时，该公司安培中心将进一步加强师资队伍建设，持续开发培训资源，提升培训实效，以赛促学、比学赶超，有针对性地开展技能培训，将理论知识与实际操作相结合，不断提升员工安全操作能力和故障处理能力，培养打造一支技术精湛、本领过硬的人才队伍，促进矿井安全生产。

（文 梁丽娟）

责任编辑：李世臣