司马煤业：价值引领 让科技人才走进“春天里”

实施充填开采释放优质资源1445万吨、应用沿空留巷技术实现工作面间无煤柱开采、1206工作面旧巷复用技术累计降本增效约7065万元、创建“数智精益管理运营平台”实现材料管控数智化运作、大力推进智能化矿井建设减人提效完成远程集控改造28项......近年来，司马煤业重大科技创新和重大工程成果丰硕，一项项科技创新的背后,凝聚着司马人“价值成就你我”的不懈追求。

该公司持续将党建优势转化为发展优势，向管理要效益，向改革要利润，不断完善创新激励机制，健全人才成长机制，树立以结果论英雄的鲜明导向，引导个人价值充分释放推动企业内涵集约式发展。

创机制、优环境、人才引领发展

技能人才是企业高质量发展的源头活水。长期以来，该公司存在思想观念不够解放、体制机制不够灵活、技能人才总量相对偏少、技能人才结构不够优化等问题，严重制约公司智能化矿山建设步伐。

新一届公司领导班子上任后，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，先破后立，促进党政党建和生产经营深度融合，人才引领发展上升为公司战略，一系列激发职工活力的基层调研、对标挖潜、深入研讨拉开帷幕。经过为期半年的深入调研和多次修改，2020年6月10日，司马煤业人才培养工作会正式召开。

“此次会议是一次具有重大改革意义的会议，通过人才体制机制的变革真正把技能人才的生产力解放出来，使基层职工干有方向、干有途径、干有激励，要从提升公司战略、科队长战术、职工战斗三个方面协同出发，打造一流的“指挥员”和一流的“士兵”，形成强大合力。”该公司党委书记韩军强在会上的发言让职工们备受鼓舞。

让事业激励人才，让人才成就事业。在会上正式发布的《公司技能人才培养方案（试行）》也成为矿区热议话题。技能鉴定、师带徒、技术比武、安全教育培训、创新创效、精品队组建设，件件有举措，项项有奖惩，知识、技术成为收益分配新要素，“薪随技动”成为现实。

一石激起千层浪，一系列鼓励创新、激发创新的改革举措瞄准制约创新的难点痛点精准施策，经过为期两年的系统运行，司马煤业技能大师增加180余人，专利授权量增加24项，综采队职工杨凯获得“山西焦煤杯”第十届全国煤炭行业职业技能竞赛综采维修电工专业一等奖，职工创新成果申报66项，集团“五小”竞赛成果项目申报56项，在集团、省、市、全国五小竞赛均有获奖，是该公司历年来获得创新类奖项最多的一年，司马煤业人才结构得到综合提升。

 创服务、优培育、人才驱动创新

晚上七点，虽然已是下班时间，但司马科技办主任李金华的手机铃声仍然“此起彼伏”，他耐心地接听每位咨询者。原来，前段时间，该部门组成的宣讲小组，到各个队组宣讲了公司新出台的《职工技术革新管理办法》，在宣讲时，他把自己的手机号公布给职工，成为“咨询热线”。

为提升职工创新的积极性和“含金量”，管理职能部门从“守株待兔”变为“上门营销”。“职工们只要提出问题，我们就派专人进行协调，很多职工会干不会写，针对这个问题我们建立完善了职工技术创新成果会诊制度、对技术创新的可行性、实用性进行综合评定，对设计细节提供可行性建议，职工们的研究费用也在合理范围内予以报销。”李金华介绍到。

全方位服务、全流程管理给职工吃下了放开胆子搞创新、做研究的定心丸，去年共完成各类职工创新、小改小革项目161项。

有学历、懂技术、善钻研的青年大学生异军突起，成为小改小革、创新创效的新生力量，90后李宇统是综采队的一名技术员，今年他共申请5项技术专利，他说；“青年唯创新才与时俱进，青年唯奋斗才不虚度青春，技术员不能为了下井而下井，要带着问题带着思考带着课题下井，面向生产需求，利用自身的学识真正为矿工兄弟们减轻劳动强度，提升劳动效率，这样的煤亮子才更有风采。”

高技能人才的创新业绩同样精彩，该公司依托双创基地和职工创新工作室，开展理论加实践综合培训，对学员进行全方位的实操培训，目前高技能人才已经占到生产技能岗位的41.6%，去年，李树培创新工作室被命名为“山西省能源行业职工（劳模）创新工作室”，工作室独立或协助队组完成创新项目累计49余项。

 创氛围、优待遇、科技人才受热捧

吸引更多的人才参与提技增效、创新创效，就要解决好科技人才“待遇差”“没前途”“不体面”的问题，让科技人才成为“香饽饽”。机电二队技术员王少华在过去的一年，揽获国家实用新型专利两项，集团创新成果五项，省级创新成果奖一项，因此收获了数额不菲的经济奖励，让人羡慕不已。

报酬上厚爱一分，提高科技人才待遇。技高一筹，礼厚一分，该公司把“创新能力”作为考核评价创新人才工作的重要指标，将考核结果与支持培育政策、资金、职称等挂钩，设立了创新成果奖，对取得创新专利成果的员工给予3000元到10000元的一次性奖励，取得创新专利成果的主创者直接推荐为当年的“矿山标兵”，使科技人才端着“技能碗”、分到“收益羹”。

独乐乐不如众乐乐，基层队组是技能人才的主要发源地和成长田，该公司着力打造“技能人才精品队组”，结合职工技能鉴定通过率、高技能人才拥有率、生产任务完成情况、技术创新成果数量、申报专利成果等考核项目，对公司井上下生产单位进行考核评比，排名前两名的队组全体员工都将获得奖励，这项举措使基层队组成为创新创效的先行军，纷纷成立项目攻关小组结合生产实际开展技术革新。

宣传上“大张旗鼓”，科技人才就是矿区明星。持续加大宣传力度，开设了“寻找身边的司马工匠”“劳模身上学什么”“小创新发挥大作用”等专栏，将科技人才的成长故事、创新故事在公众平台刊登，营造崇技尚能的良好氛围，实现‘一个带动一片、一片影响一群’的全员创新效应。

培育上用心用力，让有为者有位。畅通科技人才上升渠道，对创新成绩突出的科技人才，给予重点关注和跟踪培养，去年，推进机电系统无人值守项目的机电一队技术员董杰、拥有90余项创新项目的综采队高级技师白英群等一批有创意、有想法的80后技术骨干走上领导岗位，还有王少华、周涛、杨磊等90后青年成为队组技术人员，逐步成为公司发展的中坚力量。

你若盛开，蝴蝶自来。司马煤业通过构筑科技人才成长“强磁场”，使科技人才在创新创效中实现自我价值、创造企业效益，通过奋进真正走进了“春天里”，也激荡起了司马煤业高质量发展的澎湃春潮。如今，越来越多的司马青年走进基层一线、走到生产现场，在重点工作中找准定位，对标挖潜，苦练内功，让“智慧之花”在美丽矿山绽放。

（文 岳杰 路蓓）

责任编辑：崔婷婷