五阳煤矿：“四个体系” 畅通人才培养渠道

五阳煤矿坚持“党管人才”，不断完善人才引进体系、人才培养体系、人才锻造体系、人才激励体系的“大人才”培养机制，畅通人才培养渠道，为矿井高质量发展提供坚强支撑保障。

人才引进体系，该矿制定人才规划方案，通过“双向选拔”“借脑引智”“公开竞聘”等办法，加大对紧缺专业人才的引进力度，精准提升人才培养成效。

人才培养体系，聚焦全面预算、能耗双控、流程管控、数智支撑等知识短板、经验盲区，该矿坚持“干什么，学什么；缺什么，补什么”，采用“集中培训+自主培训”“理论培训+实操培训”“线上+线下”模式，高质量开展针对性培训，同时，不断创新学习机制、学习内容、学习方法、学习载体和学习考核，激发学习热情，构建多层次全方位的人才培养体系。

人才锻造体系，组建难题攻关、创新创效等小组，促进各类人才在急难险重任务中锻炼，在解决各类难题中成长。坚持和完善“1121”大学生基层队组培养机制、轮岗交流机制、优秀年轻干部人才“墩苗”计划，通过多种渠道，强化对各类专业技术人员的培养。实施“人人持证、技能社会”技能提升工程，建立“定制式”人才培训模式，推动全员能力素质提升。

人才激励体系，建立人才评价机制，实行“日巡查、周分析、月通报”制度，把日常信息采集、动态考核和定期考核相结合，形成吸引人才、留住人才、用好人才的长效机制。

（文 张锦秀 张星）

责任编辑：崔婷婷