煤基清洁能源公司：三举措为培养人才“铺路搭桥”

今年以来，煤基清洁能源公司通过创新培训授课方式、发挥技术人员优势、搭建技能比武平台等举措，使员工在培训的基础上，能够更好地掌握操作技能，实现新老员工共同成长，为培养化工人才铺路搭桥。

创新培训授课方式，调动学习积极性。该公司将以往集中授课的课堂移至工作现场，利用班前班后会时间，对设备检修的同时，要求班组人员对设备结构和原理进行了初步熟悉，每位员工提出不懂的疑问点，再由专业人员做一定的讲解和解答，这样大大提高了培训效果。同时，利用操作人员的工作间隙，主要采取“一对一，你讲我听”的培训方式将培训内容传授于每一位员工，进一步提高了培训效率。

发挥技术人员优势，推动师带徒再提速。该公司深挖技术人员技能优势，依托师带徒平台，着力加快新员工成长步伐，通过开展轮岗互换的人才培养，推动了不同岗位员工之间互相的学习交流，为新员工独立顶岗提供了可用平台，该公司分派技术员和经验丰富的作业人员组成讲师团深入检修现场，手把手教、面对面演示，将理论知识贯穿到实际操作中，使专业知识培训具体化、形象化，做好“传帮带”把关工作，提升互学质量。

搭建技能比武平台，实现全员共同成长。该公司按需求制定员工培训计划，实现了培训与生产实际的衔接，有效提升了培训的实用性和时效性，现已举办各类公司级技能比武8次，对评选出的优秀技能人才纳入后备人才库，参加高规格的技能大赛，积极营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，为员工搭建更为宽广的个人发展平台。

（文 崔凯）

责任编辑：郝佳丽