司马煤业：全面强化职工培训 夯实矿井人才力量

培训是矿井人才培养的一项基本工作，也是提升企业创新力的基础。进入新的一年，司马煤业详细制定培训计划、落实培训内容、对标培训成果，全方位多角度的强化培训管理，夯实矿井人才力量。

该公司制定详细的培训实施细则，做到表格化、标识化、数字化，按照三级安全教育培训管理模式，把培训任务层层分解下去，落实培训责任，保证培训效果。有了计划还需要工作更好的开展。该公司将培训课堂搬到生产队组，职教部门安排专兼教师利用周二、五安全例会，对职工进行安全意识和态度培训；同时传授技术层面知识，让大家从态度上、知识上、技能上得到收获。根据培训需求，该公司采取“定单式”培训，分别从技能人员素质提升的主动订单式和薄弱人员安全意识提升的强制订单式两个方面，加强培训管理，保证培训实效。

在“干部上讲台、培训到现场”工作上，该公司本着“缺什么，补什么”的原则，理论联系实际，有针对性地开展岗位技能培训，把培训效果真正转化成企业安全发展的新动力。该公司还创新培训方式方法，重点抓好对安全意识和安全技能相对薄弱人员培训，充分利用实操基地和三个工作室，对特定工种和特定内容做到故障处理现场、隐患排查现场、设备检修现场的模拟实地进行，从而更好地解决工作中遇到的实际问题，发挥培训这个专长。

（文 牛芝瑞 黄河洋）

责任编辑：崔婷婷