化工事业部（化工公司）把人才建设作为“一把手工程”

2021年以来，化工事业部（化工公司）党委以习近平总书记关于人才建设重要讲话重要指示精神为指引，认真贯彻落实集团党委的决策部署，牢固树立人才是第一资源的理念，坚持把人才建设作为“一把手工程”，对标集团内外先进企业，实施人才强企战略，大力引进急需紧缺人才，加大人才培养力度，完善人才激励机制，努力把人才优势转化为企业发展动力，为潞安化工集团打造化工转型发展蹚新路旗舰劲旅提供强大的人才支撑和智力保证。

“招贤纳士”下笔“准”。引人就是引 “智”，揽才就是汇“贤”。化工事业部坚持“引进一个人才就是引进一个平台”“核心人才就是核心竞争力”的理念，深入基层进行调研指导，针对化工转型中的“高精尖”人才，坚持需求导向，集合最优资源，精准引进急需紧缺人才，利用平台集聚人才。在180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目建设过程中，瞄准国际最前沿的煤制油科技，不断加大高层次人才引进和企业内部科技人才培养力度，为公司发展集聚了更多的力量；同时，着力加快引进职业经理人，培育企业内部竞争成才机制。

“用心育人”挥笔“实”。要使山谷肥沃，必勤于时常栽树。化工事业部坚持谋好“育”字诀，针对人才结构不合理、专业技术人才短缺等问题，坚持创新思路，以实际需求和实际效果培养人才，不断提升人才培养质量。实施人才轮岗交流锻炼，着力培养复合型人才。根据人才发展规划，实施人才轮岗交流锻炼，提升人才的综合素质和工作能力。推行技术人才专家制度，构建人才成长“立交桥”。建立“双通道”晋升渠道，打通“管理、技术、技能”三支人才队伍融合的关键环节和相互转化的通道；着眼企业长远发展，大力培养选拔优秀年轻干部。重视技能人才建设工作，成立了技能人才工作领导组，建立了技能人才管理考核激励机制，建立员工全员培训制度。

“以资激励 ”收笔“诚”。“我负责阳光雨露，你负责茁壮成长”。化工事业部针对人才投入不足、人才激励单一的问题，坚持问题导向，坚持从实际能力和贡献评价人才，实行人才能力认可与物质激励评价相结合，从内到外保障人才队伍。在煤基清洁能源公司，通过鼓励先进、激励后进，促使现有人才队伍高质量进步，不断增加人才评价多样化、激励多元化，激活人才资源，并结合各岗位职责等指标，完善各层级专业人才选拔评价体系，构建多层级荣誉评价平台，激励发挥人才主观能动性，开展技术管理层等岗位表现突出的优秀人才选评、激励工作，并兑现激励资金；此外，在精蜡化学品公司推进员工持股计划。山西省国资委将潞安精蜡化学品公司确定为国有控股混合所有制企业开展员工持股试点企业 （第一批），通过制定员工范围、员工出资、入股价格、员工持股锁定期等实施细则，经精蜡化学品公司职工大会、董事会、股东会审核通过后，报经集团董事会审议，精蜡化学品公司增资项目交易公告在山西产权交易中心进行了挂牌公示，24人出资，股权占比4.46%。精蜡化学品公司成为省属企业唯一实施员工持股的试点单位。实现与单位风险共担，效益共享，充分调动了各类人才的积极性、主动性和创造性，为单位的长远发展积聚了能量。

远行者，储粮；远谋者，储才。化工事业部深入推进精益思想指导下的“算账”文化，根植“价值成就你我”的核心价值观，从化工板块发展需要和人才现实需求入手，打出人才“引育留用”的组合拳，营造良好人才发展生态，积聚企业改革发展的强劲动能，推动人力资源积厚成势，将源源不断的人才优势转化为澎湃不竭的发展优势，为实现集团全方位高质量发展增添新活力、注入新动能。

（文 陈燕 肖兵）

责任编辑：李世臣