五阳煤矿：“三招”搭建平台育人才

五阳煤矿高度重视人才队伍建设，依托本队高技能人才优势，通过一对一导师带徒、“3+1”自主培训、专题讲座，多举措打造职业素质高、业务能力强的人才队伍。

该矿以导师带徒为载体，由高级技师组成导师组，实施师徒自主结对、自主拟定教授内容、时间地点和形式等，提升培训效果。导师们把课题搬到现场，把枯燥的学习内容融入鲜活案例，以灵活多样的方式，让徒弟们在干中学、学中干。每月对导师带徒情况进行评价总结和奖罚，推动导师带徒取得实效。

实施“3+1”自主培训。该矿利用岗前仪式十分钟讲安全时间，融合每日一题、班前三问，开展安全宣誓、小故事、小案例学习，提高职工的安全意识，达到不想违章的目的；坚持培训到现场，党员干部下井查纠岗标，针对职工技能薄弱点进行现场强化提升；坚持周二理论课堂，以全员素质提升为目标，本着缺什么、讲什么、学什么的原则，运用模块化教学，开展技能传承，并通过一月一测试、一月一考核，对优秀员工进行奖励，提升员工学习积极性。

定期开展专题讲座。该矿首席技师月初对高级技师讲座课件审核把关，并编制课程计划，由高级技师轮讲，围绕通风系统、毒害气体来源、各类异常原因的研判以及岗位职业道德素养等内容，采取案例讲解、难题解析、现场互动等方式，开展专题讲座，提升职工业务技能水平和职业道德素养。

通过拓展职工素质提升渠道，该矿高技能人才比例逐年提升，涌现出了全国优秀裁判员张嘉、第十届全国煤炭行业职业技能竞赛井下作业工（瓦斯检查工）比赛一等奖获得者韩飞等一大批优秀技术人才。

                                 （文/图 张锦秀 张星）

责任编辑：李世臣