王庄煤矿：塑造“人才红利” 推动人才与矿山融合

“人才是创新的第一资源、发展的第一要素，新时代比以往任何时候都更需要人才，王庄煤矿也比任何时候需要人才。”近日，王庄煤矿负责人在王庄煤矿全方位推进高质量发展研讨会上说道。

对人才渴望的背后，实则是一座矿山创新发展的提速升级。王庄煤矿一直努力构建有利于矿山人才成长的培育机制，主动塑造“人才红利”，形成人才引领发展、良好发展集聚人才的良性循环，有力支撑了矿山的高质量发展。

开办“三个课堂” 实现精准培训

王庄煤矿积极开办管理讲堂、技术讲堂、创新讲堂，此举是对“干部上讲台，培训到现场”工作的进一步拓展和延深，切实增强了职工培训工作的针对性、实效性和前瞻性，对员工培训工作细化经纬线。

在三个讲堂推行过程中，在培训内容方面，王庄煤矿也进行了重点划分，即以企业对“管理、技术、创新、改革” 企业重点关注及工作岗位和个人能力需求而设计，以“讲改革、讲创新、讲经营、讲管理、讲技术、讲对标”六讲为核心，以理解、掌握和推行安全管理体系为重点。同时，对培养对象的选择也进行了进一步的细致划分，即分矿级层面、科级层面和队组层面。对于矿级层面，主要针对矿山后备人才、工程技术人员、科队长及矿中层干部，其由矿领导、业务部门负责人及各单位评选出的优秀专兼职教师担任讲师进行授课；科级层面的培训主要由科长、主管工程师负责，组织本系统队长、技术员、生产骨干等人员进行培训，培训内容以生产和管理过程中的关键环节、易发事故、预防措施，切实提升管理的综合素质，完善知识机构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力；在队组层面，主要是以队组为单位，根据矿年度培训计划及本单位动态培训需求，落实体系责任，分层次、分类别地开展精品课堂建设。

用好两个工作室 打造聚才“洼地”

以“解决难题、授艺带徒、课题攻关、技术创新”为根本出发点，王庄煤矿将技能大师工作室和创新工作室作为依托，建立竞争和竞赛机制，充分挖掘技能大师的潜能，发挥高技能人才的示范和辐射作用，打造王庄工匠团，从而带动员工队伍素质的整体提升。在导师或者首席技师、首席专家的带领下，一线技术工人通过学习、观察、讨论、研究、实践、总结等方式，获取更多的专业知识，掌握更全面的专业技能，进一步提升了职业素养，逐步探索出高技能人才培养新路子。

该矿还大力开展技能培训、技能比赛、岗位练兵、技术创新及合理化建议和百项难题攻关等活动，鼓励和带动更多员工学习技术、钻研技术，并从基础的培训入手，根据职工参报工种的不同，制定有针对性的技能理论培训计划，以队组“师带徒”这一常见培养模式为基础，对职工进行技能实践培养。通过职业技能鉴定的职工不仅在技术上受到了大家的认可，待遇上也有了优厚的待遇，在全矿营造起了一个学技术、赛技能的浓厚氛围。

技能大师冯书兵利用PLC和摄像头结合，实现不停电检查设备内部器件好坏和查看设备内部继电器是否动作，解决了多年以来想解决而未解决的带电检查开关问题，这项技术弥补了在煤矿井下机电运输领域的空白。

王庄青年李恩来，代表潞安化工集团在全国煤炭行业矿山测量工技术比武中斩获第四名，该成绩也是王庄煤矿参加全国比赛以来最好成绩……

在该体制的指导下，王庄煤矿梯队级人才培养模式初步形成，全矿干群追求进步、干事创业、立志成才的激情全面迸发。“同样的培训，不同的层次，这种针对性培养方式，可以最有效地促使让我们每个人的短板加长，长板变亮。”李恩来笑呵呵地说。

推行“大合伙人”制 让人才活力尽情迸发

要最大限度发挥人才的作用，让人才“留得住”“干得好”。王庄煤矿在积极推行精益思想指导下的“算账”文化过程中，秉承“价值成就你我”，充分搭建实现价值的平台，在全矿上下推出了“大合伙人”制，让人才能够在专业领域更好地施展专业技术，让会干事的人能干事，让人才活力尽情迸发。

机运一队作为该矿原煤提升的重要关口，直接关系整体生产效率的高低。自推行“大合伙人”制以来，队长王生状率领全队精英骨干，以队组为单位，变生产难题为研究课题，面对易出现大石头堵口造成的停机这一问题，该队检修班利用廉价材料制作了一种快速通口装置，在机头发生堵口事故时，该装置能够给予有效着力点，借助行车的力量吊起三爪钩直接对堵口的石头进行拽取，处理事故时间由以往的40-50分钟缩短至10分钟左右。“我们班本周主提升没有事故影响，劳动用工比标准少了三人，工资核算班组每人可以增加132元”。机运一队检修老班长说。“大合伙人”的双向承诺让大家从被动干活变为主动工作，调动了大家想干事的积极性。

自实施“大合伙人”工作机制以来，王庄人一路探索、一路前行，收获成长、也收获喜悦。平均日产增加了3665吨，作为“团队法人”的调度室和8家生产队组共获得实际奖励336376元，让薪酬能升能降的“杠杆”握在员工自己的手中，让人才活力尽情迸发。

（文 孟涛涛 矫治）

责任编辑：崔婷婷