煤基清洁能源：激发管理效能 打造人才高地

在人才发展计划上,煤基清洁能源公司始终走在前列，坚持“人尽其才、人岗相宜”的理念，通过稳思想、精专业、强管理等行之有效的方法，致力打造出一支思想过硬、技能过硬、管理过硬的人才队伍，全力以赴为企业高质量发展充盈“人才库”。

下好稳定思想“先手棋”

“企业人才培养的第一要素就是要稳定思想，要让广大员工切身感受到企业发展带来的巨大变化，爱上工作，爱上企业。”该公司人力资源部王永顺介绍说。

怎么样稳？用什么方法稳？面对问题，该公司出奇招、谋妙计，首先从了解员工的思想动态出发，不定时深入基层调研，将员工最关心的和迫切需要解决的问题深挖出来，想他们所想，急他们所急，始终站在员工的角度去审视问题、解决问题。充分了解到员工的思想诉求，努力改善工作环境，利用技能大师室等为员工搭建个人成长平台。并从侧面入手，切实解决员工在衣食住行方面的问题，规划修建了停车场、丰富了员工餐厅菜品，定时为员工提供专业的劳动保护设施，科学合理规划员工生活区到工作场所的步道，使广大员工能够安居乐业，一心一意投身到工作中去，为企业的发展贡献个人力量。

走好技能提升“专业棋”

“每一位员工，只要放到合适的位置上，都是素质过硬、技能过硬的专业性人才。”该公司人力资源部李海鹏说。

如何把每一位员工打造成专业型人才？怎么样才能够让每一位员工发挥最大的个人价值？在问题面前，该公司先人一步，从每一位员工入职起便利用一切办法，充分掌握员工的受教育情况、个人爱好、特长以及在德智体美劳等多方面的情况，并结合实际为每一位员工量身打造专业的人才成长计划，利用“师带徒”“传帮教”等多种方法，使员工能够以最快的速度成长为专业人才，同时邀请业界知名专业讲师、专家深入公司为员工们进行技能教育授课，全方位地将每一位员工打造成专业的化工人才，使大家能够干一行、爱一行、精一行，将自身优势发挥到最大化，将最大的价值发挥到岗位中去。

强化人才管理“精准棋”

“要采取一切办法，把人才队伍管好，将他们打造成一支化工铁军。”该公司人力资源部原炜炜说。

人才队伍该如何管理？该采取什么样的措施？在人才管理方面，该公司坚持“人才兴企”，不断完善各种管理办法，每年年初以班组为单位制定出“争先创优”等工作计划，进一步激发员工的工作积极性，持续强化团队管理，实施从严考核等办法，使员工在岗位上自觉、自主地发挥最大作用。并在各厂设置公示栏，将员工的奖惩、薪酬等进行公开公示，按月进行民主生活会，广泛征求员工对于工作的建议并制定整改措施，瞄准问题“靶心”，确保每一位员工的诉求都能够得到精准解决。同时，不断从员工队伍中挖掘典型进行宣传培养，营造出“人人争上游”的良好氛围，使员工队伍能够达到能吃苦、能战斗的标准，为企业的高质量发展提供源源不断的人才动力。

（文 崔凯）

责任编辑：崔婷婷