高河能源：创新机电人才培训模式 为智能化建设夯基固本

煤矿开采全面进入智能化时代是大势所趋，更是企业实现高质量发展的必由之路。今年以来，高河能源以“数字化、网络化、智能化”为引领，积极建设国家级智能化示范矿井，智能化建设驶上快车道。

智能化建设，新设备、新工艺、新技术是基础，建设一支理论武装头脑，业务能力过硬的机电队伍显得尤为重要。为了满足不同技术水平、不同知识水平、不同操作工种的机电人员专业化培训需求，实现机电素质、岗位技能的共同提升，结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，高河能源建设完成了集“机电培训考核基地、机电创新实验室、电气实验室和青年人才实践基地”为一体的“理论+实操”机电设备实操培训基地。

“退役”设备发余热废旧厂房换新颜

“今年以来，高河能源大力推行精益管理指导下的‘算账文化’，建设机电设备实操培训基地如何能用最小的投入达到最好的效果？经过多次实地勘察，我们决定用已废弃的锅炉房来当场地。”该公司机电部部长张凯说。

走进机电设备实操培训基地，虽然空间有限，但是规划合理，一楼摆放着各式各样的机电设备，比如智能综采巡检工模拟操作台、智能井下无人变电所设备等。二楼主要是机电创新实验室、青年人才实践基地和多媒体培训教室，摆放着制作完成的创新设备模型和各种工具书。

“别看这些设备‘保养’得很好，其实它们很多都是‘退役的老前辈’，我们把它们放在基地里，物尽其用，让它们在这里发挥 ‘余热’。”机电部部长助理奚秀东说。

在电气设备失爆案例实物展示区，学员们可以了解井下电气失爆的危害及井下电气设备完好管理的重要性，学习矿用电器设备安装维护的完好要求，实现井下电器设备安装维护的高标准、高质量，涉及电气设备原理、结构、电缆引入装置、联锁装置、电缆接线工艺等9个项目。“在故障排除区，可以将机电设备里面的线路分离出来，在给设备‘动手术’过程中，锻炼和提高技术水平，为技能培训提供了教案和素材，而且归类总结出机电故障预防措施以及解决问题的相关资料，为解决井下机电设备运行难题提供了可靠的技术支持。”机电部防爆组组长张斌告诉记者。

培训形式“活”起来学习热情“高”起来

“液压支架电液控制系统由电控系统和液压部分两个部分组成，包含控制器、电源箱、通讯线路、驱动器、系统软件等。”在机电培训考核基地，学员们正围绕在智能综采巡检工模拟操作台旁进行现场操作学习，深入了解该系统的组成、功能，故障判断等。

“以往的培训偏向于理论，如今高河能源有了自己的实操培训基地，可以把书本上学到的知识点在实物上进行操作，自己动手可以让知识点掌握更牢固了。”综采一队员工宋云龙说。

“我们充分利用PLC控制系统等先进技术模拟相关设备的操作、故障诊断，真正把工作现场搬到了实操培训基地，实现了课堂与现场的无缝对接。”张凯告诉记者。

“面对细如发丝的光纤熔接，我们不能着急，要扎扎实实一根根的剥、一根根的熔……”在2021年“山西焦煤杯”第十届全国煤炭行业职业技能竞赛中，刚刚荣获“安全仪器测量工”二等奖的王慧芳正在该基地进行现场教学，来自一线的10多名员工参加培训。

“针对不同工种，我们目前共有11项培训科目，我们特邀首席技师、高级技工、技术大拿、技术骨干担任授课教师。”奚秀东说。

在培训现场，供电二队队长王剑锋正对学员们讲述如何操作井下变电所无人值守操作系统。

“井下无人变电所值守操作系统主要是通过远程控制开关保护器，达到‘遥控、遥测、遥调、遥信、遥视’目的。进入系统后，点击供电系统图，就会出现变电所电力监控页面，在页面内可以对变电所的各类型开关进行远程控制，还可以查看历史记录、实时事件、修改定值等功能……”

“通过实操培训，电气元件及控制原理可以更直观、更系统，如果能应用到工作中，我的技能水平会有很大的提高。”供电一队技术员崔韶华说。

创新成果“多”起来解决难题“快”起来

“为了填补无人值守变电所单人巡查发现故障无法处理的短板问题，我们依托机电创新实验室集中优势力量创新制作了高压开关断路器转运装置。”王剑锋说。

记者了解到，检修高压开关的动、静触头，更换隔离小车上的配件时，需要3个人协同才能把断路器小车抬到地面上。由于井下变电所的空间限制，大多数开关面板打开角度最大只能达到90度，面板侧的人不能完全站好，造成隔离小车向面板侧方向侧翻，无人值守变电所为单人巡检，一旦断路器小车发生突发事故，单人无法处理。

为了解决这一问题，机电创新实验室的技术能手们制作了高压开关断路器转运装置。在移动架下方安装四个方向滑动轮，可前后左右调整位置进行操作，这个装置最大的好处就是不需要人员进行搬运，仅需一名检修工就可以操作该装置进行更换作业，在降低员工劳动强度的同时，提升了高压开关断路器更换效率，还保障了员工作业安全，有效杜绝了断路器倾倒等事故发生。类似这样的创新项目有很多，优化主皮带返回信号中断故障解决方案，最大限度的确保返回信号的可靠稳定；创新气动抽油装置，实现开风自动抽油，停风停止抽油等。

这些创新项目依托机电创新实验室针对井下生产现场出现的一些技术难点，巧妙有效地解决了现场问题。据了解，机电创新实验室设立了难题研讨组和创新攻关组，难题研讨组集中了高河能源机电系统顶尖的高级技师和技术人才重点开展“卡脖子”难题攻关。创新攻关组则是根据生产实际需要确立攻关课题，开展小改小革研究，提供技术支撑，服务一线生产。

“我们利用这个平台建立了机电人才共享机制及激励办法，以实现机电人才的有效整合，让技能人才创新有舞台，成才有支撑，奋斗有回报，得到更多的尊重和实惠。技能人才通过不断提高技艺，提升技能本领，成为新技术、新装备应用的推动者，为公司的数智化建设保驾护航。”高河能源副总经理任保将说。

（文 韩健 雷淼淼 连雅男）

责任编辑：崔婷婷