煤基清洁能源公司：激发员工内生动力 盘活人力资源优势

今年以来，煤基清洁能源公司全力推进三项制度改革，实现干部能上能下、员工能进能出、工资能多能少。

推行“契约化”管理，实现干部能上能下。该公司积极推行“契约化”管理，实施“聘任制”，通过签订岗位聘用协议明确权责，建立自上而下的目标体系、责任体系和绩效体系，形成权责明晰、管理到位、责任到人的管理机制，签订绩效合约明确任务目标，根据“契约”完成情况决定管理人员“上下”。

实施“大部制”改革，打破部门壁垒，实现“瘦身强肌”。该公司按照“大部制、扁平化、小机关、大实体”的方向，将原有的36个管理部室合并为12个部门，统筹公司各领域事务，并设定各领域绩效、目标、责任体系，给予12个大部长内部自主管理的授权，以机构设置的高度精简化、管理岗人员的最优化来降低管理成本，将原来机关391人压减到目前的188人，实现“瘦身强肌”。

以奋斗者为本，推行全员绩效管理，变“领工资”为“挣工资”。该公司积极推进全员绩效管理和薪酬体系改革，建立以岗位价值为基础、以绩效贡献为准则的工资分配差异化体系，构建“一岗一薪、岗变薪变”的市场化薪酬体系，将员工对企业的贡献大小作为薪酬发放的重要依据，变“领工资”为“挣工资”，不断激发公司员工内生动力，逐步提升员工的薪酬收入。

（文  牛慧）

责任编辑：李世臣