王庄煤矿：坚持创新+人才双轮驱动助推矿井高质量发展

王庄煤矿大力实施科技兴企战略，充分发挥科技是第一生产力的突出作用，通过拓宽渠道、打造平台、技能培训、转化科技成果等，将科技创新转化为企业发展的不竭动力，不断激发员工创新活力，助推产业升级，实现矿井安全高效发展。

拓宽创新渠道，释放创新活力。该矿严格选人用人标准，加强科技人才队伍建设，注重人才培养，制定完善了大学生到生产一线岗位锻炼实施办法，鼓励常年扎根一线岗位的大学生奋发有为、积极进取，在艰苦岗位上建功立业；鼓励专业对口、技术过硬的大学生到生产一线“回炉”锻炼、提高实践本领。按照专业特长，重点培养，形成了人才“储备库”，建立了技术创新激励机制，对立项攻关、破解难题、革新创效的工程技术人员给予专项奖励，激发大学生想干事、干成事、能干事的工作热情，培养了一批能创造、会创新的专业技术骨干人才。

打造创新平台，提升创新能力。该矿发挥搭建创新基地、技术讲堂的大平台作用，成立了创新工作室、机电实训基地，把具有一定专业知识和创新能力的优秀人才汇集在一起，把群众合理化建议和小改小革、技术革新等基础创新活动的重心放在班组，围绕安全生产、降本增效等主题进行科技攻关。针对矿井地质条件复杂的现状，“创客团队”先后将“特厚煤层‘孤岛’工作面小煤柱开采技术”“工作面远距离供电供液系统的设计与应用”等项目投入实践，对解决煤矿开采难题起到了重要作用。

加强技能培训，提升综合素质。该矿充分发挥“传帮带”作用，组织专业技术骨干与青年员工结成师徒对子，通过“手把手”教、“一对一”带，帮助青年员工熟练掌握岗位操作技能，提高综合能力。定期开展“技术比武”“岗位大练兵”等活动，鼓励青年职工积极参与，组织青工积极参与小改小革、技术革新、劳动竞赛等活动，激发潜能，提高青工综合素养、创新创效热情，不断提升青工的创新能力和处置能力。同时，各生产队组、职能部门的技术人员按照职责划分，负责包保指定队组业务，为包保队组提供生产技术指导，不断提升科技创新管理水平。

转化成果应用，实现提质增效。该矿把放顶煤技术作为可持续健康发展的战略支撑，依托“提高顶煤回收率，降低原煤含矸率”放顶煤创新试验，按照“一面多策、分段施策”原则，针对放顶煤工艺容易混入大量矸石的实际情况，进行技改创新。通过优化放煤工艺，改进支护设计，在减少原煤矸石混入率的同时，大大减少设备磨损率，降低了设备维护和材料费用，提高了煤炭回收率，实现了提质增效，确保“颗粒归仓”。同时，严格落实冲击地压安全技术管理规定，加强支架初撑力管理，改进超前支护工艺，对巷道进行帮部施工卸压孔、底板开卸压槽等一系列技术措施，达到了控制顶板变形的目的，两巷压力较以前也有了大幅下降，保证了工作面安全顺利回采。

（文 冯娇）

责任编辑：崔婷婷