余吾煤业：召开挂职锻炼人员动员会

8月7日，余吾煤业召开了挂职锻炼人员动员会，人事劳资科、组织部和相关单位负责人安排了到达岗位的工作任务后，他们便踏上了新岗位的旅程。此次挂职锻炼的人员共有3名，分别为该公司自动化科副科长张俊伟、抽采科王志豪和生产科王刚。这是余吾煤业实行“大人才”管理体系的又一硬核举措。

“大人才”体系

“大人才”体系是余吾煤业围绕集团“十四五”战略规划，加速培养和造就高素质、专业化、复合型人才队伍的人才强企战略。今年以来，从干部一线锻炼到挂职锻炼，从大学生副队长、技术副队长公开竞聘到干部积分考核个人“红黑榜”，余吾煤业以员工素质提高为基础、人才通道构建为关键、人才效能提升为目的，建立从高端人才到基础人才的梯次培养的立体化培养新模式。

在此次挂职锻炼中，张俊伟是余吾煤业自动化科副科长，他即将到本公司的供电科进行为期三个月的挂职锻炼。王志豪是抽采科的一名员工，此次他即将到寺家庄煤业公司进行瓦斯治理技术、防突管理等学习，挂职时间为一个月。王刚作为生产科矿压治理小组成员之一，此次挂职的单位是山东唐口煤业公司，对矿压治理、充填开采及精益化管理工作进行全面学习，挂职时间为1个月。

人事劳资科科长张俊红告诉记者，挂职锻炼是余吾煤业深化精益思想指导下的“算账文化”，破解高质量转型发展短板，解决干部能力素质提升与高端核心人才缺乏的有力举措。从2020年开始，余吾煤业便着力推进三支人才队伍建设，即打造“高素质”经营管理人才队伍，打造“高质量”专业技术人才队伍和打造“高水平”技能人才队伍。挂职锻炼旨在打造过硬的“高素质”经营管理人才队伍，在此期间，该公司人事劳资科制定出台了《余吾煤业公司干部挂职锻炼培养管理办法》，以拓宽干部知识视野和工作思路、丰富成长经历和管理能力，增强业务水平和创新能力为目的，选派有发展潜力或培养前途的干部到其它岗位或行业内优秀企业挂职锻炼，临时任职接受历练，培养一批具有扎实专业知识，丰富管理经验和卓越管理能力的复合型跨界干部队伍。

挂职锻炼

余吾煤业分别设定了4种挂职锻炼方式，分别为上下挂职、交叉挂职、专项挂职和外派挂职。张俊伟作为此次交叉挂职的代表，进入供电科进行挂职。他曾经是余吾煤业高精尖变频小组的一员，擅长机电设备的研究与维护，此次到供电科挂职，他表示将发挥专业特长，深入井下一线，将自动化科的优秀管理经验延续，同时以虚心的姿态认真学习供电业务知识，努力做一名复合型技术人才。

王志豪作为外派挂职的代表，于8月9日正式到寺家庄煤业公司报到挂职。他在余吾煤业主要负责瓦斯抽采管理工作，在“1314”瓦斯抽采管理模式中作出了努力。此次他将继续学习寺家庄煤业的瓦斯管理技术、防突管理等优秀经验，在队组中学习，在井下一线学习，将两个公司的优秀经验“互通有无”，取长补短，更加丰富自己的专业能力。

王刚在2020年11月成功于该公司的矿压治理技术人员竞聘中脱颖而出。经过半年多的现场实践，他在矿压治理方面做出了成绩。8月9日到达山东唐口煤业公司，他将重心放在该公司的精益管理、矿压治理、充填开采工作上。重点学习对方先进的井下开采工艺，并将精益思想指导下的“算账文化”如何在井下进一步深化延伸作为课题，学习研究。

据了解，6月份，余吾煤业人事劳资科向全公司发起了人才征集令，经过各单位、各系统的推举，共选出21名优秀干部人才，经过党委会、经理办公会讨论决定后，3名人员作为第一批挂职锻炼人员正式挂职，在第一批人员到岗后，该公司将有序推进后续的挂职锻炼安排。

今年余吾煤业还将进一步以“振翅计划”为抓手，打造高素质专业技术人才队伍，以“三星计划”为抓手，打造高水平技能人才队伍，深化改进人才工作管理机制、创新人才集聚机制、人才激励评价机制“三项人才”发展机制改革，为该公司全面推进“标杆示范型”煤炭领军企业提供坚强的人才支撑和智力保障。

（文/图 武越 刘东海）

责任编辑：郝佳丽