五阳煤矿：锻造高质量发展的“人才引擎”

五阳煤矿始终坚持党管人才原则，加快实施人才强矿战略，确立人才引领发展战略定位，建立人力资源引进、培养、激励、约束机制，着力打造一支矢志爱矿奉献、勇于创新创造的人才队伍。

提升全员素质

该矿以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，把各方面优秀人才集聚矿井战略发展事业中。通过“每季一讲”“管理沙龙”“党支部书记论坛”等模式，针对性开展专业知识培训，不断提高人才的政治素质和专业化水平。

实施优秀年轻干部培养五项工程。一是“源头工程”，注重日常工作发掘，把年龄、综合素质、专业基础等作为干部调整的考虑因素，选拔一批急需紧缺专业的优秀年轻干部；二是“壮骨工程”，对有潜力的年轻干部重点培养，建立成长档案，落实培养措施，及时研判培养效果；三是“墩苗工程”，完善年轻干部到基层锻炼制度，激励年轻干部扎根基层干事创业；四是“选配工程”，树立重实干、重实绩的用人导向，做到成熟一个提拔一个；五是“严管工程”，严格监督管理措施，完善动态管理办法，促进年轻干部健康成长。实行到龄退出一批、到期选聘一批，逐步实现干部知识化、专业化、年轻化，打造懂经营、会管理、善协调、能创新的经营管理队伍。

加强专业管理队伍建设。以内部选拔晋升为主要方式，政治素养、专业水平、管理能力为重要标准，重点加强战略管理、市场营销、人力资源管理等方面的专业管理骨干人才队伍建设，从一线员工队伍中有目的、有计划地培养一批懂技术、会管理的基层管理人才，实现人才梯队有序接替，使其逐步成为矿井战略发展、企业经营管理的中坚力量。　

实施“工匠”型高技能人才培育工程。选拔一批技师以上高技能人才进行重点培养，造就一支能够参加全国技能大赛、跻身“大国工匠”行列、代表国有大矿的工匠大师队伍。构建阶梯式、立体化技能人才培训体系，推荐优秀技能人才申报参评国家和省级技术能手、技能大师、政府特殊津贴、技能大奖，对于发明创造、小改小革，“五小”创新成果的专利申报和成果转化，给予资金和申报渠道的支持，建设一支在集团、全省、全煤立得住、树得起、叫得响、过得硬的高技能人才队伍。

实施全员素质提升工程。提升员工学校办学能力，建立一支实践经验丰富、理论功底扎实的内外部专兼职培训师队伍。持续推进“百期干部上讲台，业务素质大提升”工作，探索“互联网+”智能培训新模式，加强远程教育平台和在线学习平台建设。通过组织调训、集中培训、学历提升等培训方式，实行“三清单”“一人单”“三制度”，形成具有五阳特色的操作技能人才教育培训模式，打造一支知识型、技能型、创新型的煤炭产业工人队伍。

完善管理体系

构建“大人才”管理体系。成立人才领导机构，健全模块化学习培训制度、多元化实践锻炼制度和梯次化成长选用制度，打造机分厂、南丰工区、机电科三大实训基地和硕士学士工作室、技能大师工作室、双创中心六大人才“孵化”基地，构建具有五阳特色的“3+6”人才培养体系。

人才管理制度取得突破。出台了《五阳煤矿立体化人才培养体系实施方案》《五阳煤矿职业技能鉴定技能人才管理办法》，全面推进机构精简、干部缩编、队伍压减工作，率先完成集团机构改革任务，科级机构由72个精简到50个以内，科级干部由163人缩编到140人以内，全矿在册员工减少1300余人，进一步激发人才干事创业的活力和动力。

优秀人才队伍培养卓有成效。通过实施人才培养“五大工程”，向集团输送了一批年轻优秀的经营管理人才，培养了一批优秀专业技术人才，锻造了一批高技能人才。“十三五”期间，1人入选集团青年蓝点人才计划，18名优秀专业技术人才荣获“三晋英才”荣誉称号，3人荣获山西省拔尖骨干人才荣誉称号，1人被评选为第七批山西省学术技术带头人。“三晋技术能手”3人、煤炭行业技能大师4人、享受省政府津贴技能大师1人；4类职工创新工作室中包括2个煤炭行业技能大师工作室和1个省级技能大师工作室。

人才队伍培训工作更加扎实。实行“党管培训”工作模式，建立一师、一课、一地品牌化全员培训新机制，逐步形成具有五阳特色的人才教育培训体系。打造品牌化实操基地，培养更多懂业务、会操作的技术工人；推行“干部上讲台，培训到现场”工作，每年60余名领导干部、首席师和高级技师登台授课，培训干部员工1600余人；强化高素质师资队伍培养和安全警示教育基地建设，为更多优秀人才搭建展现知识、技能的平台。

赋能未来人才

坚持人本兴企、人才强矿战略，构建内部培养为主、外部引进为辅的人力资源管理体系，健全充分体现专业知识、技术创新、技能提升、岗位价值等要素的人才考评和分配机制，畅通经营管理、专业技术、操作技能三大序列人才进退流转渠道，加强创新型、应用型、技能型人才培养，控制全矿用工总量，提高人力资源质量，增加后备人才数量，构筑各类人才富集新高地，促进员工与企业共同成长，为矿井“三次创业”提供更加厚实、更具活力、更可持续的人力资源保障。

坚持“以效益为中心、以结果衡量英雄、凭业绩使用干部、靠作为赢得地位”的选人用人导向，将选拔出综合素质好、综合能力强、发展潜力大的优秀经营管理人才，放到重点工程实施、重大改革推进的关键岗位上，打造一批政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的经营管理队伍。

强化战略型人力资源管理。以深化企业“六定”改革为契机，全面整合组织、劳资、环保技术等部门在三大序列人才管理中的职能，形成系统完善、功能齐全的人力资源管理组织体系。强化人力资源管理部门在矿井人力资源战略、人力资源规划、核心员工队伍建设与人才储备等战略性职能，加强对基层人才队伍建设的指导与服务。加大对人力资源管理专业人员的培训力度，为战略人力资源管理与开发体系的顺利运行奠定良好基础。完善人才激励机制，面向所有员工，实行赛马机制，打破传统界限，畅通三大序列人才进退留转渠道，实现人岗相适、人事相宜、人尽其才，让各类人才有更大干事舞台、更多发展空间，逐步构建起门类齐全、梯次合理、素质优良的人才体系，形成人才储备充足、梯队结构合理、新老接替有序的新格局。

（文 李晓慧  阮孝清）

责任编辑：李世臣